胜利油田临盘采油厂，曾经以孕育了全国劳模王为民而一度闻名遐迩。今年4月，这里又因一名普通的石油工人荣获全国“五一劳动奖章”而再次令人瞩目。

　　他叫程海鹏，今年32岁，现任临盘采油厂采油一队副队长。这个仅有技校文凭的小伙子，在短短的11年时间里，克服上百项技术难题，发明15项技术成果，年创经济效益300多万元，成为远近闻名的“革新迷”。

　　1993年，作为一名山东省优秀技校毕业生，程海鹏被分配到了临盘采油厂。一次偶然的机会，他有幸与全国劳模王为民在施工现场相遇，便抓住机会向王为民请教。王为民听了他的情况后，高兴地对他说：“干好工作，仅有一份热情是远远不够的，还需要有过硬的技术。”寥寥数语，使海鹏深受启发。他决心像王为民那样，在平凡的岗位上，做出一番事业来。

　　从此，海鹏一门心思学习和钻研业务技术。王为民也经常抽出时间，多次到海鹏工作的一首站，手把手地指导他搞技术革新，成为海鹏的师傅和革新的指路人。盘三注水站地下油箱温度高，是一个困扰泵站管理的老问题。在地下油箱里，油的温度就很高，给泵供油后泵的温度更高。泵体温度高，带来的直接后果就是磨损加剧。海鹏想，人吹电扇凉快，为何不给油箱也吹吹？当程海鹏给站上的其他同志说出自己的想法时，大多数人表示不理解。但海鹏还是决心尝试一下。他带领维修班的同志，把一个防爆鼓风机安装到地下油箱的顶部，对地下油箱进行强制对流，出人意料地取得了成功。站长赞赏地说：“好样的，解决了几十年没有解决的难题。”

　　短短几年，海鹏先后完成了滤油机冷却器、高压单流阀等7项技术革新。

　　2001年4月，程海鹏从一首站调到采油一队担任副队长。刚进采油队，海鹏就发现泵效低油井、出砂井、以及油井杆管偏磨现象严重的井，在电机使用上普遍存在“大马拉小车”现象：抽油杆每抽动4次，其中就有2到3次是无用的。通过测试，他发现采油队的电机使用效率很低。他想：为什么不把电动机的转速降下来？电动机转速降下来了，抽油杆的运动次数也就下来了，节能增效的目的肯定会达到！他先是自学了工程力学和机械制图，然后又自己掏钱买来制图板和绘图工具，开始了艰苦的设计。

　　几个月后，减速器图纸出来了，校核计算也完成了，可做减速器的齿轮、轴承、皮带轮等还没着落。没有部件，就自己加工。就在他那间不足5平方米的临时宿舍里，海鹏和他当采油工的妻子一起组装起了一个全新的“抽油机辅助减速装置”。他连水都顾不上喝一口，立刻带着他的发明装置上油井试验效果，可是，效果并不理想。

　　海鹏没有气馁，他又一连组装了两台抽油机辅助减速装置，直到第三台顺利地通过了有关部门和专家的验证。海鹏实验成功的消息很快传遍全厂。正准备从外地购买150台调速电机的李安洪副厂长立刻通知工作人员：不买了，就用海鹏发明的新装置。

　　海鹏的发明成果在临盘采油厂当年就采用了400台。这项成果一年仅电费就能为采油厂节省上百万元。该技术被评为胜利石油管理局科技进步一等奖，并获得国家专利，被命名为“‘海鹏’牌节能减速器”，目前已在胜利、中原、华北等油田推广，累计创经济效益1500多万元。

　　海鹏觉得，一个单位，一个团体要想更好地发展，需要一种团结协作、共同提高的精神。因此，他不仅自己痴迷于革新，而且鼓动和带领基层青年工人共同参与，被誉为“基层队技术创新的带头人”。

　　海鹏将自己掌握的技能和知识，都毫无保留地传授给自己的徒弟以及身边的青年职工，还鼓励他们将所学知识积极运用在生产实践当中。每当在生产中遇到技术难题时，如果难度不是很大，他就放手让他们自己去摸索实践，寻求解决的最佳途径。如果确实具有一定难度，他就召开“诸葛亮”会，集思广益，运用集体智慧来解决。近3年来，海鹏带领队上职工针对生产运行管理的难点、重点和薄弱环节提出了各类小建议167项，其中实施115项，不仅解决了很多生产管理难题，而且累计创经济效益106万元以上。去年以来，程海鹏队上的青工还完成了12项小改小革项目，其中2项获采油厂技术革新奖。