周厚松代表畅谈如何贯彻两会精神。本报记者章铮摄

　　与时俱进，强化抢抓机遇意识。充分利用国内市场对石化产品需求强劲的契机，做大总量，扩大市场占有率；要按照中央关于推进国企改革政策措施的要求和中国石化的总体部署，大力推进以产权制度改革为主要内容的各项改革。

　　居安思危，强化忧患意识。目前，全球石油资源争夺日趋激烈，我国油气资源不足，保障原油供应面临较大困难和一定风险；国际石油市场动荡不定，炼化企业的经营风险会进一步加大；随着入世过渡期保护性政策措施逐步取消和国内市场的进一步开放，市场竞争将更加激烈。

　　肩负使命，强化责任意识。作为国有企业的领导班子，要从落实“三个代表”重要思想的高度出发，按章办事，依法经营，充分发挥好法律赋予董事会、监事会，经营者的职能，坚持党委参与重大问题决策，确保决策科学化。把握形势，强化大局意识。要从对国际国内形势的周密分析和准确判断出发，切实把握政治、经济大格局和大趋势，扬长避短，趋利避害，发挥优势，顺势而上。

　　周厚松说，在强化四种意识同时，还要牢固树立五个观念。

　　一是调整结构，突出主业，牢固树立有效的发展观。今年，金陵石化将对炼油装置和化肥原料线路的技术改造，形成新的竞争实力，为江苏沿江开发战略的实施和地方经济的快速、稳步发展提供能源保障。

　　二是积极探索，攻坚克难，牢固树立持续的改革观。要扫除思想障碍，引入市场化机制，积极引进和吸收外来资本包括外资、内资、民间资本，来参与企业的改制分流。在整个改制过程中，既要保证国有资产流动不流失，又要切实维护改制企业职工的合法权益。

　　三是科学决策，规避风险，牢固树立前瞻的市场观。炼化企业要准确把握市场规律，加强市场信息反馈，捕捉市场机遇，合理调整生产方案和原材料、产成品库存结构，有效规避市场风险，撑大盈利空间。

　　四是要坚持方向，把握原则，牢固树立辩证的稳定观。注意把握好改革、发展、稳定的关系，把改革的力度和职工的承受程度结合起来，坚持改革大方向不动摇，按照“坚定、沉着、耐心、细致”的原则，做好思想政治工作，采取切实有效的措施，处理好各种热点、难点问题，确保改革积极稳妥推进。

　　五是重视人才，广纳群贤，牢固树立科学的人才观。目前，金陵公司人才的总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要。针对这一现状，要加快建设经营管理、专业技术以及技工三支人才队伍，为做大做强企业提供有力的人才资源保证。