从解决我国石油供需矛盾和石油安全的战略高度考虑，“稳定东部”至关重要。中原油田提出今后三年要实施四大战略措施，力争探明石油地质储量6000万吨、天然气地质储量100亿立方米，海外资源开发取得实质性突破

　　中原油田协调委员会主任、勘探局局长、分公司代表张殿国在接受采访时表示，东部油田在我国石油结构中具有十分重要的战略地位，要增强加快发展的压力感和紧迫感，按照集团公司党组的部署，逐步实现资源的有效接替和有效发展。

　　战略措施之一：实施油气主业有效发展战略，逐步实现勘探开发的良性循环。中原油田要牢固树立油藏经营理念，按照储量、产量、投资、效益四统一的原则，加大勘探开发力度，后三年东濮老区油气当量稳定在500万吨以上，外围新区原油产量达到20万吨左右。不断加大勘探力度，合理调整勘探布局，坚持“立足中原、加快新区、拓展海外”的勘探方针，力争后三年探明石油地质储量6000万吨、天然气地质储量100亿立方米，海外资源开发取得实质性突破。立足中原，主要是搞好东濮老区滚动勘探，实现油气优质储量的稳步增长，积极拓展东濮外围接替领域。重点抓好文留、胡状—庆祖、桥口、马厂东北翼等地区复杂断块群油气藏的滚动勘探开发研究，力争发现新的油气富集区块，寻找优质规模储量，强化中原发展的基础。加快新区，重点搞好内蒙古“两干”地区及富县中生界勘探，争取近期内使内蒙古探区成为中原油田的后备生产基础，陕北富县探区成为资源接替的现实地区，实现油气资源的有效接替。同时，配合集团公司，加快塔里木中原区块勘探进程，使之成为中原油田实现资源根本性接替的后备阵地。拓展海外，就是要在集团公司统一部署下，积极参与国外资源的勘探开发，目前重点是加大也门69、71区块和苏丹的勘探力度，获得实质性进展，争取见到明显成效。

　　按照集团公司党组的部署和要求，今后三年是中原油田的战略调整期。调整的重点是老油田开发，调整的方向是改善开发状况，调整的目的是提高开发水平。要通过开发管理思路的转变，有效减缓油田产量递减，努力降低生产成本，走出一条有效开发管理之路。

　　战略措施之二：加大天然气工作力度，确保天然气持续稳定发展。一是坚定不移地抓好新区上产。积极做好可开发储量评价和试采特性分析，保证开发方案质量；加快新建产能工作节奏，注重实施配套技术，保证新区产能的落实。二是精细气藏描述，抓好气顶监测，采用配套工艺措施，提高调整挖潜效果和老区开发水平。三是狠抓深层凝析气藏开发技术配套，积极开展技术攻关，形成配套技术系列，解决产量低、稳产期短的问题。四是深入抓好气藏管理工作，形成科学的气藏生产管理模式，最大限度地提高气田采收率和经济效益。通过三年努力，力争动用天然气地质储量140亿立方米，新建产能3.5亿立方米，年产量稳定在17.5亿立方米，气层气储采比逐步恢复到10以上。同时，按照集团公司总体部署，继续抓好山东天然气市场的开拓，加快天然气管理管网建设，逐步增加外销气量，年外销天然气达到11.6亿立方米以上，使天然气成为中原油田一个重要的经济增长点。

　　战略措施之三：实施市场开拓战略，努力实现非上市部分的扭亏脱困。在更大范围、更广领域、更高层次上参与国内外竞争，不断扩大市场占有份额。要全力扩展国内市场，稳固做好西北、东北、陕北等现有市场，努力把西部、西南市场做大，形成外部主战场，同时积极开拓社会市场。要持续扩大国际市场，形成油气资源开发、石油工程服务与贸易互动、连片发展的局面。要通过实施市场开拓战略，从2004年后三年内，分别实现收入60亿、65亿、70亿元，形成油田内部、国内、国际三大市场的良性循环，做到市场份额和经济效益的同步增长。

　　战略措施之四：实施科技兴企战略，为勘探开发和外闯市场提供技术支撑。东濮凹陷由于地质开发处于中后期，工作难度越来越大。要实现油田资源的有效接替和发展，在很大程度上依赖于科技的发展与创新，依赖于新的找油思路和新的技术方法的应用。因此，必须坚持科研与生产相结合、工程与地质相结合的原则，打好新一轮科技攻关会战，攻克四项瓶颈技术和四项综合配套技术，逐步形成东濮凹陷深层油气藏、隐蔽油气藏的勘探配套技术，以及不同类型油藏开发后期提高采收率的配套技术系列，为中原油田的发展提供强有力的技术支撑。

　　张殿国表示，中原油田将认真落实中国石化的资源战略，以经济效益为中心，以改革统揽全局，以结构调整为主线，以科技进步为动力，统一认识，振奋精神，真抓实干，努力使油田资源状况明显改善，稳产基础逐步加强，市场份额进一步扩大，深化改革取得重大成果，经济效益不断提高，为中国石化加快发展作出应有的贡献。

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