今年以来，山东淄博润滑油公司本着多劳多得的原则，改变过去的工资、费用考核办法，将能量化的工作全部量化，工资、费用完全与销量挂钩，上不封顶，下不保底，大大激发了职工的干劲。2月份销售润滑油1200吨，销量是1月份销量的3.68倍，创历史最高水平。

　　为彻底改变过去的经营面貌，该公司从调动员工积极性入手，研究制定了新的《工资、费用考核暂行办法》，将所有的工资与费用完全与销量挂钩，有效地激发了职工的工作热情。他们对客户经理、中转库工作人员和司机分别制定了不同的考核办法。该办法实行后，大大激发了职工的干劲。特别是在2月份有春节假日的情况下，通过广大员工的共同努力，做到了淡季不淡。完成年任务进度从原来淄博石油系统的“副班长”一跃成为第一名。

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