齐鲁石化公司炼油实业部稳步推进改革改制，经过一年的努力，已帮助所属4家集体企业完成了改制。

　　齐鲁炼油实业部下属11家集体企业，大都是亏损或微利企业。为使这些集体企业按照规定的时间完成改制，该实业部党委深入做好职工观念转变工作。他们充分利用电视、报纸、黑板报、宣传栏等宣传形式，大力宣传改革改制的重要性和必要性，并帮助职工解疑释惑。炼油实业部领导根据各企业的不同情况，有计划地推进改制。对于具有独立生存发展能力的企业，促其加快进行改制；而对于暂时还不具备改制条件的企业，先让其模拟改制经营，锻炼其独立生存的能力。炼油实业部下属的炼油设计院具有一定的市场竞争能力，该院职工也有强烈的改制愿望，炼油实业部就积极为这家企业创造改制条件，使其顺利完成了改制。

　　在推进改革改制中，炼油实业部对每项改革方案的制定、实施，都注重倾听群众的意见。对物业管理中心和生活服务中心的领导班子，炼油实业部党委在深入调研的基础上，改变过去任命领导干部的做法，实行公开招聘，并由职工代表当评委，让他们自己选择他们的“当家人”，此举得到了职工群众的拥护。

·

·

·

·

·

·

·

·

·

·