责任状是以契约方式，通过与责任人签订责任书，立下“军令状”，促使其明确工作目
标，增强责任意识，变被动为主动，化压力为动力，真抓实干，取得实效。
　　时下，许多单位对那些关系全局或者涉及国策、落实难度很大的工作，都与有关人
员签订责任状，以推动工作的开展。
　　遗憾的是，有些单位的责任状，不仅名目繁多，而且大有变味、走样、弄虚作假之
嫌。一些上级主管部门缺乏真抓实干的工作作风，视责任状为万能灵药，不分主次，不
分轻、重、缓、急，甚至连鸡毛蒜皮之类的事也兴师动众地签订责任状，将责任状引入
误区。有些显然是做不到的事，只能靠弄虚作假来蒙骗。这样的责任状，明摆着是徒有
形式，无法落实，仅仅是一张空头支票。
　　不分大事小事，事事都签责任状，反而等于事事不重要，真正重要的工作也就难以
引起重视。而且，事无巨细地签订责任状，也实在是为难基层领导，他们的精力有限，
不可能面面俱到，工作总要有所侧重。再者，事事责任状，层层压指标，这种带有行政
命令色彩的做法，也不适应市场经济的新形势。
　　笔者认为，要使责任状真正名副其实，必须坚持从实际出发，分清工作的难易程
度，尽量少签责任状。同时，签订责任状后一定要履行，上级主管部门要依据责任状进
行严格考核，严格奖惩，对未完成任务的要追究责任。唯有这样，才能还责任状以本来
面目。（杨北镇）

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