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罪己比罪人更重要 |
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李晶华
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2005-04-25
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中国石化新闻网（sinopecnews） |
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世间的事并不是非黑即白的，事故或问题都应是多因之果。
尽管如此，我们在探求其原因时，还是应该首先罪己。在被“问责”之前，先应责问自己：我错在哪里，该负什么责任？
罪己体现了我们查找问题的态度
人所共知：“态度决定一切。”态度如何直接关系到查找问题的深度和广度。对待问题绕着走，出了问题找借口。或怨天尤人，或敷衍塞责。遇到麻烦缠身就首先将自己摘干净，不去追本穷源，举其危害，防微杜渐，力排隐患，这实际上等于又在“预约”事故。
罪己体现了我们处理问题的胸襟
我们不奢望凡人都能虚怀若谷，海纳百川。但出了问题，不能各执一词，互相推诿。管理者要勇于推功揽过。推功并非不要功，揽过也并非是承担全部责任。只是在尊重事实的前提下，在主观上，能从管理者的角度多去反思是非功过；在客观上，能多给责任人或下属以改正错误的机会。
罪己体现了我们解决问题的决心
生产平稳，员工通常会在“放大镜”下看管理者的业绩，以小见大知关怀；而出了问题，员工就会在“显微镜”下看管理者的问题，于细微之处看变化。这虽然是看待事物的方法和角度的问题，但它反映了普通员工的平常之心以及对管理者实现人企双赢的厚望。肩负重托的管理者，在错误面前，只有先罪己才能有罪人的资格。怀着真心真意来自暴其丑，拿出改过的勇气去带头自惩，责任人才能含羞低头，面壁思过，甘愿受罚，员工才能深受教育，气顺心畅，勤奋自律，做好工作，实现本质安全。
当然，作为管理者，罪人也是重要的。管理的核心是管人，在查清事故或问题之时，一方面，从经济上、政治上责罚当事人，以儆后人；另一方面，在安全细节管理上，夯实基础，落实责任，加大考核力度，有利于进一步强化员工“责任重于泰山”的安全意识，筑牢思想安全的防线，使安全生产“零事故”成为石油化工企业员工传颂的佳话而非神话。
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