在市场经济条件下，社区服务这部分业务和相关单位日子越来越不好过，生存与发展面临严峻挑战，许多矛盾亟待解决。主要表现是：成本高、效率低、亏损严重；经费来源渠道发生重大变化，投入不足、费用缺口大；石油社区系统改革相对滞后，管理比较粗放，运行效率和效益比较低。

　　那么，石油社区如何破解生存与发展的难题呢？这里，胜利油田纯梁社区做出了有益的尝试，而且取得了相当的成功。他们不等不靠，主动出击，走出石油庄园，到外部市场捞金掏银，闯出了社区企业化的新天地。

　　胜利油田纯梁社区的做法，给正在寻求生存与发展的石油社区提供了一个可借鉴的宝贵思路。这就是，千难万难，只要发挥主观能动性，以科学发展观为统领，按照市场经济的规律要求，把石油社区的改革发展放到石油企业全面、协调、可持续发展的大局中去考虑，进一步增强搞好社区的使命感和责任感，明确市场定位，清晰发展思路，就能将社区建设成为支持石油企业发展的新型“大本营”和“后勤部”。

　　有思路，就有出路。应当看到，与石油社区服务相关的一些企业经营性活动和业务，比如房地产开发、家政服务、餐饮娱乐、宾馆、招待所等，对这部分职能按照市场经济的要求加快的战略性调整，以现有产业为基础，借助区域经济发展和人才队伍的优势，开辟新的市场，实现规模与效益的同步增长，是能够做到的。