两个南化的改革重组，对于中国石化集团实现资源优化、推进结构调整的整体战略，具有十分重要的意义。按照“做精、做优、做强、做特”的标准，建设一个“国内领先、国际上有一定地位”的现代化化工基地，这是集团公司对重组改革以后新南化的定位。集团公司推进资源优化、结构调整战略，是为了实现内部各种资源的高度集中管理、控制和优化配置，打造强势品牌，在市场上充分显现优势，全面提升集团公司的核心竞争力。进一步对南京地区资源优化配置、将两个南化改革重组，这是集团公司将结构调整的整体战略与两个南化的实际相结合，为坚定不移搞好国有老企业、推进企业扭亏脱困而作出的创造性的大手笔。

　　两个南化改革重组的决策，是集团公司实践“三个代表”重要思想，贯彻以人为本、全面协调可持续的科学发展观的实际举措。用改革、改组、改造与加强管理相结合的思路，通过资源优化和组织结构调整的措施，把国有老企业领上健康发展的道路，使老企业焕发新的生机与活力，追赶上中国石化蓬勃发展的前进步伐。这次改革重组绝不是一次简单的搬迁和合并，而是通过重组和改造，使两个企业的资源得到优化，在一个更为合理的规划、更为科学的方向上获得发展。在这次改革重组中，两个南化的优势得以集中、强化和扩张，新南化将在装置规模、技术含量、人才队伍和经济效益上体现出强大的竞争力。一个产品结构更为合理、技术上更为先进、生产过程更为环保的新型工业基地的形成，将大大提升企业在国内乃至国际化工生产领域的地位，为企业赢得更为广阔的发展空间。

　　两个南化的改革重组，对南化公司、南京化工厂来说，都是一个十分难得的发展机遇。南化公司和南京化工厂都是具有光荣传统的中国化学工业的老基地之一，在共和国成长的历史上都曾经留下过辉煌的业绩。虽然经过近年来在技术改造、产品更新方面作出的努力，两个南化在化学工业的某些领域仍然具有相当的优势，但是随着经济全球化和市场的全面开放，一方面国外资本和技术加大了向国内化工领域扩张的力度，另一方面民营企业尤其是江浙一代的民营企业正在进一步大型化并从化工领域的下游向上游整合，我们必须以更强的竞争能力去应对强大的挑战。通过这次改革重组，企业迅速在装置技术、产品结构、企业机制等方面兴利除弊，为在日趋剧烈的市场竞争中占据制高点创造可贵良机。可以说，这次改革重组，是两个南化共同振兴的新起点，共同发展的里程碑。

　　天时，地利，人和。新南化处于新发展的重要机遇期，相信不久的将来，更具竞争力的新南化将在老工业基地上重新站起来，重振雄风。