安庆石化物资供应中心多年来始终把强化物流管理，优化库存结构作为物资管理工作的重要内容加以落实，并以此降低库存，降本压费，减少储备资金占用，取得明显成果。
    遵照总部关于加快处理积压物资、大力压缩库存规模、减少储备资金占用、优化库存结构的指示精神，物供中心采取多种举措加强库存管理，优化库存结构。一是在清查库存、摸清家底的基础上，确定处理积压物资的年度目标，对指标进行层层分解，落实到相关业务科室，责任到人，严格“物资出库率”考核指标；二是与用料单位进行对接和沟通，大力推行改代利库，设立处理积压物资专项奖励，鼓励生产和检维修单位使用和代用积压物资，千方百计降低库存。对积极使用改代利用物资的单位，安庆石化将根据改代利用物资金额给予一定比例的奖励。去年在利库空间愈来愈小，利库难度越来越大的情况下，共完成利库任务412.41万元；三是对所有积压物资上网发布，按照规定的程序进行规范、严谨和公正的竞卖，对价格合理的积压物资及时予以降价处理，减少库存。今年一季度，共协议处理积压物资167.75万元 ，改代利用物资9.5万元。

此外，该中心在做好处理积压物资的同时，从源头抓起，强化物资计划管理，提高计划的准确性和科学性，建立积压物资追究制度和处理机制，纳入经济责任制考核范畴，以防止产生新的积压。要求业务人员主动与各生产、检修、设计等部门进行对接，及时掌握需求信息。建立物资计划协调例会制度，在分公司内制定物资需求计划管理规定，规范计划的申报和审核，实施对计划准确性考核，从平衡利库、采购入库、供应现场等环节加以控制，有效地防止了新的积压产生。

与此同时，根据《中国石化股份公司防止库存积压 优化库存结构的规定》，安庆石化制定了《防止物资积压优化库存结构考核办法（暂行）》，对需求计划未领物资的单位，制定了具体检查考核细则，与经济责任制挂钩，进行考核兑现。从而为减少储备资金占用，为力争今年将库存物资降到7000万元以内，奠定了基础。