全国劳动模范 江苏泰州石油化工总厂厂长张锦华
自1997年任泰州石油化工总厂厂长后，张锦华依靠科技创新和科学管理，不断寻找和培育新的经济增长点，企业8年销售收入增长8倍，利税总额增长20多倍，连续四年蝉联泰州市纳税冠军，跻身全国最大500家集团企业行列，在石油和化学制造业百强企业中名列第15位。
1997年2月，一直在机关从事行政管理的张锦华被任命为厂长，在市场经济激烈竞争的漩涡中，如何掌好舵，如何实现泰州石化这个粗放式经营的企业跨越式发展？通过缜密的调查研究和全面细致的厂情分析，审时度势，张锦华和一班人量身定制了“不与大厂比规模、要与大厂争特色”，“以特色求生存、以创新促发展”的发展战略，决心依靠技术进步和科技创新来和时间赛跑，缩小自己与大型石化企业的差距。
面对油品市场跌宕起伏、原油配置额捉襟见肘这些窘态，张锦华以“欲与天公试比高”的雄心壮志，实施差异化发展战略：大宗汽柴油市场疲软，就发挥资源优势，开发特种溶剂油、润滑油、石蜡等特色系列产品；陆地原油供应量不足，就从海上寻找原油资源，从试炼海上轻质油到利用海上重质油生产出重交沥青；单一石油炼制制约企业发展，就盘活化工存量资产，油化并举，开发填补国内空白的甲乙酮、仲丁醇等精细化工产品……每一项决策的实施，都为企业培育出科技含量高、竞争力强、附加值大的特色产品，每一个系列的特色产品又成为企业新的经济增长点，支撑着企业逐步成长壮大，蓬勃发展。
为使企业尽快形成独具特色的竞争力，张锦华特别注重高新技术的应用，把眼光放在利用特色资源生产特色产品上。利用国内稠油，企业研制生产出国产重交通道路沥青，该产品投放市场即替代了进口产品，销往全国20多个省市，并出口到东南亚国家和地区，产生了良好的社会效益和经济效益，打响了民族品牌，企业成为国内主要的重交沥青生产基地之一。
2000年，面对国内甲乙酮产品紧缺，国家每年要花大量外汇进口的现状，张锦华厂长抢抓国家鼓励发展高新技术产品的机遇，果断对国内第一套依靠当代最新技术建成的甲乙酮装置进行技术改造，一举盘活了闲置近10年的存量资产，生产出符合德国DIN标准，达到美国ASTM标准的高纯度甲乙酮。该产品实现了我国甲乙酮出口贸易为零的突破，先后获得江苏省高新技术产品，江苏省名牌产品，泰州市重点保护产品等，2003年通过国家级火炬计划验收，企业成为国内最大的甲乙酮生产基地。
对张锦华实施特色战略所取得的成绩，各级领导赞誉有加，中国石化集团公司领导王天普、张家仁认为不盲目扩大规模，以特色产品开拓市场的战略，走出了一条具有企业特色的生存发展之道。
“洛阳三月花如锦，多少功夫织得成”，用宋朝诗人李克庄的这句诗来形容张锦华厂长打造特色经济、铸就辉煌业绩的不易是再恰当不过了。面对获得的“全国劳动模范”这一殊荣，张锦华感到的是压力，是沉甸甸的责任，是鞭策和动力，他将毫不懈殆地继续探索企业新的经济增长点，把泰州石化做优做强。
