如果你是生产作业部的正职或者高级职称，你从广州到北京或者山东青岛出差，最高可以住多少钱一天的宾馆呢？如果你购买了折扣机票，标准票价和折扣票价的差额部分怎么处理呢？你在机场购买的航空保险可不可以计入杂费在财务报销呢？如果你改乘火车节余的部分又该怎么处理呢？这些在广州石化新近颁布的《财务管理制度汇编》中都写得明明白白。
为了“一厂一制”的顺利实施，广州石化把全厂现行的各项管理制度进行了一次大盘点，过时了的管理制度该废除的废除，该修订的修订，总共汇编出企业的8个大类349条管理制度，内容包括综合管理、人力资源管理、财务管理、党群工作管理、安全环保管理、生产管理、机械动力管理、物资管理。
作为中国石化“一企一制”的试点单位，前段时间广州石化对存续和上市部分管理部室进行了部分合并，财务部门的运作目前正在进行。原来分开运行期间，存续有存续的管理办法，上市有上市的管理办法。按照“一企一制”进行机构合并之后，不同部门的管理办法就需要进行制度对接，否则合并的机构就失去了统一的工作规范，难以进行高效统一的运作。该厂把存续和上市两部分的管理制度整合起来，合并重复的，废除过时的，补充遗漏的，修订落伍的，其中的安全环保管理、生产管理、机械动力管理、物资管理制度完全引用上市公司的相关管理制度，为“一厂一制”的实施扫清了制度障碍。据悉，广州石化将把这些管理制度放进企业管理基础文件查询系统供使用者查询，并且收集基层单位执行过程中的意见和建议对企业管理制度进行进一步的完善和修订。
