6月10日，中石油宣布，将向其母公司旗下的中油勘探开发公司(以下简称“中油勘探”)注入现金207.4亿元人民币，以获得其50%的权益。同时，中石油将以5.8亿元人民币的价格向中油勘探转让其属下全资公司——中国石油天然气国际公司(以下简称“中油国际”)。

　　交易完成后，中油勘探将成为股份公司，而中石油及其母公司各持有中油勘探50%的股权。同时中油勘探与中油国际原先分别拥有的11个国家的油气资产，也间接落入中石油囊中。

　　油气储量激增八倍多

　　“此次交易为中石油的海外业务发展建立了一个多元化平台。”中石油董秘局相关人士评价说。

　　事实上，由于中石油持有中油勘探50%股权，中油勘探对于海外业务的专注与整合，也将直接促进中石油业务的国际化，并大幅提升其海外探明石油的净储量与净产量。数据显示，交易完成后，中石油的海外油气资源探明净储量将由0.885亿桶增加到8.66亿桶，增幅达879%。

　　据了解，由于历史原因，中石油与其母公司分别在海外拥有油气资产，但前者的业务规模远不及后者，只局限于中油国际在印尼拥有的7个区块的参与权益，总探明石油净储量仅为1900万桶。相比之下，母公司通过旗下中国石油天然气勘探开发公司的运作，近年来已在哈萨克斯坦、委内瑞拉、阿尔及利亚 、秘鲁、阿曼、阿塞拜疆 、加拿大、厄瓜多尔 、尼日尔和乍得等10个国家拥有了近8亿桶的石油探明净储量。

　　前述董秘局人士说，“中油勘探将母公司和中油国际的海外业务整合在一起，在国际上以一个公司、一个平台出现，将最大限度形成海外扩张的协同效应，并合乎最优的成本效益。”

　　“敏感国家”遭排除

　　尽管此次资本运作有利于中石油集团海外业务的整合，但业内人士普遍认为，由于交易排除了苏丹、缅甸、土库曼斯坦、伊拉克、叙利亚等敏感国家的油气资源，所谓“理想的整合”，也是缺陷颇多。

　　“事实上，苏丹资产是中石油集团海外业务的最大亮点，”中石油集团一内部人士告诉记者，“但考虑到中石油在美国上市的政治敏感性，苏丹业务不仅没有划入股份公司，而且在整合中也未进入中油勘探。”

　　据称，由于苏丹在人权、反恐等问题上长期与美国作对，遭到了美国连续三届政府的孤立与政治打压。在此背景下，受到美国证券市场监管并拥有众多美国机构投资者的中石油，不得不避开苏丹等敏感国家。

　　“走出去”战略重大转型

　　据称，中石油、中石化两大集团为实施国家的“走出去”战略，相继进入一系列政治敏感国家开拓业务，并且两大集团公司都是“身先士卒”，而问题也随之而来：作为国有企业的集团公司，在没有严格的财务与经营业绩监管的情况下，“走出去”的效率低下，中看不中用。

　　比如秘鲁的克拉拉油田，在中石油进行开发之前，西方国家已经将其开采得差不多了，因此这一油田的经济效益很少，不过，它又是“走出去”战略进入南美的重要一步，因此其政治意义大于企业的经营意义。

　　而中石油董秘局有关人士承认，此次交易完成后，国家“走出去”战略会逐渐由“国家意志”向“企业经营”转型。毕竟，从世界各国石油工业发展史来看，无论国内、国外的油气资源经营，企业行为都比纯粹的国家行为更有效率、更安全。

　　此外，业内比较超前的观点认为，未来中国有必要将目前三大垄断公司的海外业务进行整合，使之以一个全球化的平台(企业)示人，并参与全球油气资源的重组与经营，这将有效降低中国能源多元化战略的政治风险，并提升具体项目的经济效益。而协调与整合三大公司海外业务的工作，很可能成为刚成立的国家能源领导小组的重要任务之一。