做强是做大的基础。做强，就是要确保核心竞争力优于同类企业，使企业在变化的市场环境下能准确迅速地调整发展方向，从而在市场竞争中保持不败。有了核心竞争力，小企业也可以长成大公司，相反，如果没有核心竞争力，大公司也会衰落。一百多年前，纽约证券交易所开盘，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股。一百多年过去了，如今只有通用公司还在，其余公司早已成过眼烟云。通用之所以能百年不倒，靠的就是先做强，再做大。通用前总裁韦尔奇先生有一个治企原则，要求任何一项业务都必须做到同行业的前两名，否则坚决卖掉。先做强，才能谈做大，而不是做大了，才来考虑做强。国内不少曾经做得蛮大的企业如秦池、爱多等，因为不是建立在做强的基础上，稍遇风浪就出事。

　　盈利能力是做强的关键。当前企业竞争不再是规模的竞争，而是盈利模式的竞争，谁经营思路对头，盈利能力强，谁就能通赢独吃。正如丰田公司总裁奥田硕所说，过去是弱肉强食，而今小鱼也可能吃大鱼，稍有不慎，抓不住潮流，就会输掉。在电脑行业，IBM的质量、规模、知名度、品牌忠诚度和市场占有率都是联想望尘莫及的，但是联想却实现了“蛇吞象”，靠的就是盈利能力。因为IBM电脑业务虽然很大，但核心竞争力在下降，近年来已出现亏损，而联想销售量虽然落后于国际上几大强势品牌，但难能可贵的是，联想已找准了贸工技相结合的盈利模式，这就使得它在激烈的竞争中左右逢源，用价格优势应对高端市场，用品牌优势抢占低端市场，即使戴尔的直销模式给联想构成较大冲击，联想仍然借助国产品牌易被认同、售后服务网点齐全这一优势站稳脚跟。对国内企业来说，当前最需要解决的问题就是像联想一样找准盈利模式。要充分利用本土作战，对本国消费者消费习惯和消费趋势充分了解这一优势，调动人力资源成本较低等一切积极因素，运作好自己的企业，保持并发展好自己的盈利能力。

　　做大与做强的和谐统一是追求有发展的增长。现在有不少企业的营业额年年以两位数的增长率递增，但是企业效益却平平，有的甚至出现亏损，这种情况，用美国经济学家熊彼特的话来说就是：“增长不等于发展。”因为这种增长只是数量上的变化，而发展靠的是质量上的变化。有的企业为了实现上市，随意扩大生产规模，或者把一些市场前景不明朗的项目揽入旗下，结果，销售额是上去了，可是净利润却下降，这样的企业是肯定发展不好的。近年来不少上市企业和准上市企业的纷纷落马，就是最好的明证。熊彼特说，没有利润就没有发展，没有发展就没有利润。明智的企业家都要摆正心态，把稳健的发展放在首位，追求有利润的增长，这才是做百年强企的发展路子。