为了更好地推进国际市场战略，他们建立了市场战略模型，将市场战略细分为市场进入策略、市场扩张策略、规模效益策略、品牌策略。通过对国际政治、经济形势及相关钻井市场的研究分析，他们确立了以中东、北非、西亚、东南亚等地区为突破口的海外目标市场，尤其是经过埃及钻井项目和国际反承包项目的实践，相继与10多个石油公司合作，积累了宝贵的经验，并依靠施工高质量、快速度，在国际钻井施工界取得了良好的知名度和美誉度。

　　在经营机制上，这家公司努力调动赴外施工队伍的积极性，实行“资产保值、承包经营、自负盈亏、利润分成”的办法，从政策上给予倾斜，装备上优先考虑，用人机制上适当放活，充分扩大经营自主权。全面推行以个人或项目组为主的设备租赁经营、单项工程承包经营、联合承包经营、股份合作经营等多种承包经营方式。对承包人实行风险抵押金制和年薪制，最大限度地优化了外部市场的经营环境。

　　与此同时，他们大力加强自身软、硬件的建设，使人员素质、专业技术、装备技术等方面达到国际标准，信息、体制、机制等与国际接轨，符合国际大市场的竞争法则。为适应海外施工要求，他们加大设备更新改造力度，成套购置了应用于不同地区、不同井型、基本满足国际要求的钻机及设备。对每支出国队伍，进行英语和HSE培训，达不到标准不能出国参战。他们把从事国际化经营的各类专业人才作为重点，从全公司不同岗位上选拔了50名英语达到四级以上的大学毕业生和20名具有本科学历的年青干部进行强化培训，并选拔部分优秀人才到国外学习。同时，把埃及、蒙古两个项目作为人才培养的实践基地，在全公司范围内进行轮换培训和调整，不断地把管理人才和岗位骨干输送到新的项目，提高培养的针对性和实效性，积累了一批能够开拓国际市场的专业人才。

　　今年以来，这家公司在埃及、蒙古、吉尔吉斯斯坦和阿塞拜疆的5个项目部打井5口，固井6口，进尺1万多米。公司还先后参与了伊朗钻井项目、尼日利亚钻井项目、马来西亚云顶公司反承包项目、苏丹、孟加拉等国的投标与运作，承接了伊朗、尼日利亚等国石油代理商的考察，与国外石油公司的交流与合作日益密切。

　　据统计，自1999年参与国际反承包以来，他们在国际市场已累计打井33口，进尺超过7万米，实现产值1亿多元。国际市场、国内市场、本土市场“三分天下”的战略格局初步形成。