去年该公司实行了“片区经理ME”专业垂直管理模式，同时将计质量部并入零管部，安全储运部与发展基建部合并，确立“大零管”格局，取得良好效果，当年零售总量实现76.45万吨，比2001年翻一番。在此基础上，他们以专业分工为切入口，将零售管理部岗位划分为零售营销、规范化管理、计质量管理、加油站维修、文书后勤等五个小组，专项分工负责相关工作，直接垂直管理到站，整体推进零售管理工作。

　　针对过去对市场调查研究和对加油站的营销指导不够的问题，他们进一步实行了专业化分工，在岗位设置和优化队伍上强化了市场分析和营销策划职能。其中零售营销小组配备了市场营销专业人员，负责IC卡营销及管理、中小站提量及培育大站等工作。同时，加强对当地市场的研究分析，开展强势营销，发挥整体合力，提升品牌效应，引导加油站全面开拓辖区市场。

　　为提高零售管理水平，该公司在零售管理部推行竞争上岗，将优秀人才选拔到零售管理岗位上。今年5月上旬开始，该公司60多名员工踊跃报名，参加零售管理部五个小组15个岗位的竞聘。目前，15名受聘人员全部已经到位。