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中石油建立财务集中管理构架
萧蓝
2005-07-22
中国石化新闻网(sinopecnews)
 
   中国石油集团五年时间建立和完善了财务集中管理新构架。财务集中管理,就是全面预算、资金集中、债务集中、会计核算集中。中国石油集团先后推行了6项重大财务管理措施,包括成立资金结算中心,有效地控制资金收支;成立集团总部财务公司;实行管理结算与统一销售;系统内货款封闭运行;推行资金收支两条线;实施海外资金集中管理,实现了对境外资金的有效监控。还推行了债务集中管理。目前,中国石油集团各分公司所有债务全部转移至公司总部集中管理,确定全球授信额度,筹集低成本资金,总部统一办理还款,并将财务费用分割至各地区公司。

  

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