福建分公司实现了全省所属分公司经理、网络、业务、零售、安储、财务、运输等管理部门人员，以及油库开单点全体工作人员上线对开单、验单、油库实物账的初始化等管理流程进行调试。

　　该信息化管理系统上线成功，实现了福建省销售业务系统油品销售数量、价格、资金、配送等环节，由以往的事中、事后监控管理向事前控制管理转变，有效地增强了省级企业资源调控能力、价格管理能力、以及资金风险的规避能力。同时也标志着福建石油分公司又向现代化企业管理目标迈进一大步。