齐鲁储运厂的生产岗位分散在十里铁路线，“点多、线长、面广”。该厂倡导“节约能源从我做起”意识，通过局域网、宣传栏、节能板报展评等多种形式加强资源节约宣传力度，教育每个员工从一点一滴小事做起。5月份对厂部管理机构调整，优化办公区域资源配置，停用了办公设施3处50多间房屋，实行集中办公。此项每年可节约生活用水6000吨，节电2.3万度，蒸汽1000吨，费用近10万元。

　　他们通过优化生产作业程序，加大对各基层车间能源消耗情况的监察力度，按生产需要合理下达能耗计划，采取日报量、周统计、月分析办法严格控制，杜绝超标现象。对液体化工罐区实行能耗动态管理，对洗罐车进行分类，加大专车专用力度。7月份免洗罐车增加100多辆，此项每月可降低能耗费用1万多元。还组织专业人员进行技术攻关，完成了200多个节能疏水器的更新。改造生产集中用水生产区工艺，采取“生产水循环重复利用”法降低了能源消耗。同时严格考核细则，明确无跑、冒、滴、漏现象等六大项应得基础分，厂主管部门分别下达月度能耗计划，月考核直接与奖金挂钩。

　　1~7月份，该厂累计实现利润为公司下达利润目标的111％，为年度挖潜增效奋斗目标的74％，创历史最好水平。