深圳公司2004年划归广东省公司后，为适应新的管理体制和应对放开成品油市场的挑战，今年他们采取了四条有力措施：一是梳理近年来制定的规章、制度、管理办法等，修改不再适行的制度，拟订管理制度汇编；二是完成了零售、销售、物流3个中心和13个综合管理部门的定岗定编工作；三是优化流程建设，完成事权划分方案；四是强化激励约束机制，重新梳理和完善考核办法、方案和实施细则。