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深圳石油多措并举强管理
孙淑红
2005-09-01
 
   今年来,深圳石油公司出台多项措施持续加强基础管理工作。

  深圳公司2004年划归广东省公司后,为适应新的管理体制和应对放开成品油市场的挑战,今年他们采取了四条有力措施:一是梳理近年来制定的规章、制度、管理办法等,修改不再适行的制度,拟订管理制度汇编;二是完成了零售、销售、物流3个中心和13个综合管理部门的定岗定编工作;三是优化流程建设,完成事权划分方案;四是强化激励约束机制,重新梳理和完善考核办法、方案和实施细则。

  

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