中国石油重组上市后，沿用的是传统的分散采购物资采购模式。为实现上市之初对股东“降低采购成本”的承诺。2001年开始，中国石油启动了电子商务这种新的物资采购模式。网上集中采购，这就等于把分散的五指合成了一个拳头，变地区公司与供应商的“多对多博弈”为中国石油与供应商之间的“单对多博弈。”使物资采购管理更加富有计划性、可控性，缩短了采购周期，降低了库存，提高了资金周转率。
中国石油开展电子商务4年来，完成电子采购540多亿元，节约采购成本超过27亿元。目前，电子商务在中国石油物资采购中的比例已由2002年的23%提高到34%。未上市企业积极开展电子商务，网上交易金额逐年增加，实现了中国石油的整体协调发展。
中国石油电子商务的非凡业绩，被IBM公司称为是业内电子商务的典范，法国道达尔公司前来参观时说“远远超出了预料”。由于它的成功，更是吸引了众多的专家学者与政府官员前来参观学习，国务院信息化工作办公室、商务部、科技部、国资委等国家有关部委的领导多次前来参观，道达尔、IBM、上海宝钢等国内外知名石油、化工、物流、钢铁、IT等企业的领导也慕名前来参观学习，借鉴其在管理上的成功经验。
对中国石油开展的电子商务，国家科技部在2003年11月给予了这样的评价：中国石油电子商务工作的开展，是中国石油网上购、销业务在体制、机制、技术和管理方面的一次重大创新，取得了显著的经济效益和社会效益，可供全国同类企业借鉴，对大型企业电子商务应用具有良好的示范作用。
