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| 四个狠抓 四个落实 |
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安庆石油经营总量和零售量双双突破 |
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安庆石油分公司通过“四个狠抓、四个落实”，使公司经营总量和零售量呈猛增趋势，月月增长。今年预计全年累计完成成品油销售和零售双双实现突破,其中零售经营总量实现历史性突破。
随着销售企业的经营重心由批发转移到发展零售经营，加油站的经营和管理是各级石油公司经营工作的重点，为此，安徽安庆石油分公司结合市场状况以及价格竞争现状,采取突出零售，淡化批发的经营策略，加大对零售市场的开拓，通过“四个狠抓、四个落实”。
一是狠抓加油站考核，落实联量计酬。今年我们根据上级公司要求，对各加油站员工实行工资100%与付油量挂钩的联量计酬，实行上不封顶，下不保底的工资分配机制，有力促进了职工的工作积极性。同时我们还要求加油站制定适合本站的管理细则，将环境卫生、设备管理、照明灯具管理等内容进行细化，责任到人，取得较好效果。
二是狠抓设备维护，落实安全责任。为了保证加油站各种设备24小时处于正常工作状态，我们针对各加油站的实际情况，督促加油站严格执行设备管理制度，要求加油站做到加油机每周保养一次，发电设备每周运转半小时以上。各加油站制定了“四定管理”细则，对加油机、配电房设备、油罐区设备及照明设备实行严格的岗位责任制，责任到人，做到以“日常保养为主，专业修理为辅，保养重于维修”的管理原则。
三是狠抓数质量，落实品牌销售。针对国务院领导关于加强油品质量的重要批示和数质量管理“两个百分之百”的精神，狠抓油品数质量工作。一是建立管理机构，健全管理体系，各县公司设立数质量专职管理员，加强对数质量工作的管理和领导，制定和修订各项管理办法，从制度上加以明确和规范。二是加强数质量检查工作。油库、加油站所有储油罐水杂定期进行检测、清罐。三是加强专业人员的培训，学习《产品质量法》和《计量法》，提高计量员、质检员的业务素质。
四是狠抓服务质量，落实满意战术。为提高和改善服务质量，树立良好的企业形象，公司在积极开展中石化IC加油卡营销活动,在硬件上，努力改善加油站的工艺设备、购油环境、服务设备，添置一些诸如：电水炉、小商品、ＩＣ电话等设施，方便往来顾客；在软件上，我们着力在规范服务标准，为顾客提供优质服务。
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来源：安庆石油分公司 |
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