在日常工作中，该公司把利润最大化的目标变为实际行动，狠抓市场、费用、油品溢耗等经营管理关口，牢牢控制影响利润的各项因素，积极拓展赢利空间。

　　该公司积极开拓市场环节，以创山东服务品牌为契机，大力提升从业人员综合素质。建立多岗位定期培训机制，用良好的待遇、企业文化氛围提升员工积极性，将全员促销创利意识变成每一个从业人员的自觉行动。该公司通过深化经营质量分析，量化经营目标考核，让员工树立深耕市场，争夺份额的竞争意识。

　　在费用控制环节，该公司编制了2006年费用预算、分配表，通过把费用指标分解包干到每一个费用项目、每一个月度、每一个经营网点、每一个职工，强化“节约即是创效”的降费理念，1月份费用比预算减少20万元。

　　在油品溢耗控制环节，该公司对油品进出、运输等环节实行全过程监控，通过执行《超耗通知单》制度，加大各相关环节相互制约力度，做到“问题车辆不调度，问题人员不上岗”。严格计量人员培训和持证上岗制度，对18辆运输罐车重新编制了容积表，由原先单口计量改为双口计量，提高了计量数据的准确性，并通过公开监督投诉电话，有效提升了油品溢耗管理水平。