安徽合肥石油分公司去年通过封闭推广乙醇汽油，加强内控制度和HSE的管理，迎难而上，上下一心，内抓管理，外拓市场，使公司零售量呈猛增趋势，去年全年累计完成成品油零售总量38.7万吨，较上年增加了16.9%%，实现零售毛利1.57亿元，较上年增加了60%%，居全省石油销售系统的首位，公司成品油零售取得了新突破。
狠抓加油站考核，落实联量计酬。对各加油站员工实行工资与加油量挂钩的联量计酬，实行上不封顶，下不保底的工资分配机制，有力促进了员工的工作积极性。
狠抓设备维护，落实安全责任。为了保证加油站各种设备24小时处于正常工作状态，他们针对各加油站的实际情况，督促加油站严格执行设备管理制度，要求加油站做到加油机每周保养一次，发电设备每周运转半小时以上。
狠抓数质量，落实品牌销售。建立管理机构，健全管理体系，从制度上加以明确和规范；加强数质量检查工作，油库、加油站所有储油罐杂质定期进行检测、清罐。
狠抓服务质量，落实满意战术。为提高和改善服务质量，树立良好的企业形象，公司积极开展中国石化IC加油卡营销活动,在硬件上，努力改善加油站的工艺设备、销售环境、服务设施，在软件上，着力规范服务标准，为顾客提供优质服务。
