坚持以市场为导向。市场需要什么产品，就组织力量生产什么产品，市场上什么产品紧缺，就赶紧多生产什么产品，从而形成了一套适应市场变化的运行机制。他们根据汽煤柴油效益情况，通过优化馏分油分配流向，调整加氢裂化、催化装置负荷，调整蒸馏装置煤、柴油方案，调整催化汽油干点控制指标，增产目标产品。根据原油加工量较大，石脑油除满足乙烯生产需要外还有富余情况，4套蒸馏装置努力控低石脑油干点指标，减少石脑油产量，增产比石脑油价高的航煤产品。根据市场对高标号汽油的需求情况，充分利用乙烯MTBE及炼油重整汽油等高辛烷值组分及添加MMT情况下，为进一步增产高标号汽油，组织外购部分MTBE来增产高标号汽油。同时,根据润滑油市场需求及价格较好情况，大力拓宽润滑油原料，组织润滑油装置高负荷生产，增产基础油和石蜡产品。

　　坚持“宜烯则烯，宜芳则芳”原则，优化乙烯原料及重整原料。他们根据裂解性能排序，将阿曼、沙轻、沙中、沙重等原油生产的石脑油最大限度安排为裂解原料。将伊轻、西里、伊重等原油生产石脑油安排作重整料，并根据原油加工量较大情况，蒸馏装置石脑油干点按最大限度控低操作，减少石脑油资源富余量，增产成品油满足市场需求。当他们了解到市场上5号白油料、高等级道路沥青、三苯及溶剂油等产品价高利厚、价格稳中有升的情况后，抓住这一有利时机，及时优化操作方案，修改工艺流程，通过在催化、铂重整等装置添加新的催化剂，多产苯类与溶剂油，开发新品种，产品打进了西南市场、海南市场以及珠江三角洲，并出口到东南亚等周边国家。