扭亏先扭思想。股份公司炼油等专业会议的召开，在洛阳石化领导班子中引起了极大的震动。面对差距和不足，该企业勇于面对现实，直面问题和差距，及时召开了企业副总以上领导和主要生产部门参加的专题会议，率先从决策层和管理上查找问题根源。通过深入学习总部两会精神，学习集团公司领导的重要讲话，统一了思想认识，理清了工作思路，明确了奋斗目标。然后，召开全厂干部大会。计划、技术、财务和原油采购等部门在会上采用播放幻灯片的形式，对照集团公司先进水平，全面分析本企业2005年各项主要经济技术指标的完成情况，客观剖析、找准企业炼油、化工、化纤各板块在生产管理、技术指标上存在的不足和差距，提出有效的措施和对策。

　　差距就是目标，不足就是动力。洛阳石化采取三个措施，改进工作，争创一流水平。一是大力开展“学先进、找差距，我为挖潜增效作贡献”活动，增强干部职工的危机感、责任感和使命感，树立过紧日子思想，把责任压力传递到每一名职工，把降本增效的任务落实到每一个岗位。二是充分发挥计划、财务等部门的职能，做到科学管理、精细管理、极限管理。切实重视和加强月初的经济活动分析和月底的计划审定、效益预测，强化预算管理，从源头堵塞漏洞，杜绝效益流失。三是发挥科技进步优势，争创一流指标水平。强化成本管理力度，加强大宗费用的管理控制；科学选择原油品种，实施质量卡边操作，降低原油采购和生产成本；优化加工方式和加工流程，提高装置操作水平，提升技术经济指标；开展技术攻关，加强新产品开发和新工艺、新技术的应用，坚持走持续发展、科技创效之路；加强设备运行管理，减少非计划停工；建立健全科学的考核指标体系，加强有效监督考核，促进降本减费目标的实现。

　　据了解，为确保上述目标的落实，洛阳石化已将办公费用压缩15%%，对修理费用进一步压缩，将吨油完全管理费用列为2006年企业效能监察一号工程来抓，争取降到150元以内。此外，力争通过实施节水生产工艺、增上各种节水设施，使全年取水量和排水量减少10%%~20%%。

　　编者按：在前不久召开的股份公司炼油化工工作会议上，镇海炼化公司以其加强管理所取得的优良业绩受到上下一致关注。随后，本报在“加强管理，内涵发展之精细篇”中，推出了镇海炼化精细管理方面的系列报道。一石激起千层浪。集团公司和股份公司各企业纷纷响应，学习先进找差距，奋起直追争一流。为推动加强管理内涵式发展，本版“加强管理，内涵发展”专栏从今天起，再推出一组报道，陆续介绍部分企业学赶先进的体会和做法。