针对新的目标和任务，该公司零售管理部门分别采取了多项措施：进一步优化经营结构，完善网点布局，扩大终端市场。加强经营指导，全面实施零售经营管理，不断提高零售质量。强化“三化”管理，提升管理档次。“三化”管理即：强化精细化管理，严格实施公司的各类费用及指标的预算管理，将各项经营指标和管理指标细化到每个油站；强化专业化管理，加强对HSE各类应急预案和各类专业知识的培训；强化信息化管理，重点推行油站账表工作电子化，设备设施、员工管理的信息化。通过“三化”管理，全面提升油站档次和经营效能。

　　严格“三项”考核，完善激励机制。即：严格站长责任制落实考核到位；严格片区ME和油站站长与经营管理目标考核到位；严格专项工作（IC卡、二次物流、润滑油、损溢）考核到位。进一步提升高标号销售比重，扩大高标号油站布点。坚持“以人为本”，继续实施全员培训工程，提升员工职业素质和从业技能。继续加强油站达标创新，不断提高加油站管理水平。

　　同时，他们还通过开展IC卡与润滑油的组合营销，大力开发IC卡潜在用户，提升IC卡单卡充值和消费金额，推动IC卡与润滑油销售的双促进。