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为了进一步加强管理，创造一个更为干净、整洁、有序的工作环境，使长丝现场管理提升到一个新的层次，今年,仪化长丝生产中心积极推行“5S”管理工作。“5S”是日本企业总结的“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的管理方法。实施和推行“5S”管理，可以改善企业的品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产。
“5S”管理推进是一个较为系统的工程，为此，该中心专门成立了以中心领导牵头的“5S”推进委员会，下设办公室，负责“5S”推进的日常工作。从去年12月到今年2月，该中心已利用2个多月的时间在职工中开展“5S”管理知识的培训，并利用该中心的内部刊物《长丝简讯》、宣传栏、现场标语牌等进行前期的宣传发动工作。各装置工区也通过观看“5S”管理知识录像、下发“5S”管理知识宣传资料做好宣传发动工作，2月27日，该中心分检工区还利用知识竞赛的形式对“5S”管理知识进行宣传和发动工作。目前，该中心1300名职工都接受了“5S”基础管理知识轮训，职工培训率达100%。
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来源：仪化 |
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