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| 向管理精细化和苛刻度要效益 |
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巴陵石化坚持内涵挖潜目标明确 |
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巴陵石化公司将内涵挖潜作为创效的有效手段，突出标杆管理，强化"三基"工作，加强过程监控，向苛刻度要效益，向细节管理、零距离管理要效益。在上年内涵挖潜创效逾亿元的基础上，该公司今年从做大总量、优化物流、管理挖潜三个方面探索内部挖潜的新领域、新途径，向持续挖潜创效2.6亿元以上的新目标发起冲击，前两个月成效良好。
该公司在走内涵发展道路的过程中，着力营造管理机制优势，不断提升各项专业管理的能力和水平。他们推行标杆管理，提倡"跳几跳摘桃子"，力求各项经济技术指标达到或超过国内先进水平；推行细节管理，在"抱西瓜"的同时"捡芝麻"，向精细化、苛刻度要效益；强化执行力，动员公司上下把握好安全基本点、总量增长点、管理增效点、成本控制点、科技支撑点、市场开拓点，通过不折不扣执行指令将它们变成"闪光点"。
持续做大经济总量。他们按照严格、严谨、严细、严肃的要求，抓好安全环保工作，力求安全环保"五个为零"、"五率达标"；树立装置能长周期运行的观念，增强工作责任心，强化运行调优，切实提高操作水平；努力消除各类缺陷，加强人员培训，摸索总结最佳工艺条件，开稳开好新装置；加强设备维护保养，强化整改消缺和隐患治理，努力减少非计划停车，最大限度挖掘装置长周期运行的潜力，力争一批装置实现三年一修。努力实现炼油化工产品增产增效；根据市场变化，不断优化产品结构和资源配置，多产市场需求旺、盈利能力强、附加值高的产品。
持续优化经营物流。他们按照"保供、降本、增效"的要求，大力优化供应。在原油采购上重点抓好资源优化、库存优化、运输优化，降低原油途耗；化工原料采购立足集团公司原料互供，努力扩大国际、国内供应厂家，建立长期稳定的供应渠道，把握采购主动权；提高驾驭市场的能力，科学运作，规避风险，多创效益；在燃煤采购上，利用采购量大的优势，重点提高北方煤和大矿煤比例；在设备、器材及化工辅料等物资采购上，充分利用集团化优势，采取"引入资源厂家降成本，以市场份额换优价"的办法，加强计划申报和采购行为监管，进一步优化供应商，确保质优价廉。
在市场营销上，他们广泛收集、准确把握和灵活运用市场信息，实行科学的价格策略，努力保价稳价，大力推价顺价；千方百计提高产品的直销比例，增强市场控制力；把握好销售节奏，完善快速反应市场的价格调整机制，形成严格保密和规范的工作制度，减少产品价格调整过程中的效益流失，确保效益最大化；加大外贸工作力度，开辟直接出口渠道，抢占国外市场，缓解国内销售压力。同时，优化储运，降低物流成本。
持续管理挖潜。他们强化财务控制，按照总部的要求和部署，全面实施内控制度，加强内部监管，查找内控缺陷，规范投资管理，防范管理风险；深化全面预算管理，严格控制计划外开支，强化财经纪律，加强财务检查和审计监督，努力压缩开支,将修理费、营业费、管理费、文教卫及社区净补贴严格控制在总部考核范围内；充分利用好利率政策，优化资金运作，加快资金周转，努力降低财务费用；建立资产损失防范机制，切实加强资产管理。
切实降低消耗。他们增强节约意识，努力建立资源节约型企业，通过提高标准、拓展范围深化标杆管理，优化经济技术指标，提升成本管理水平；强化节能创效，实施好节水减排、电气隐患治理，推广应用在线状态监测、变频改造、节能涂料等新技术、新材料，强化能源综合利用，优化设备运行方式，降低水电煤热消耗，实施社区管网改造，减少生活用能损失，积极开展"三废"综合利用；强化节材创效，深入查找装置消耗高的原因，采取装置达标、优化工艺、优化生产方案、技术攻关、小改小革等综合措施，稳步降低原材料消耗，特别是要保持安稳长满优生产，减少开停车损失；强化提质创效，增强全员质量意识，落实质量责任追究，加强质量体系控制，全面提高产品实物质量，抓好质量攻关，切实满足用户需要。
加强"三基"工作。该公司各职能部门、基层单位把"三基"工作列入年度工作的重点之一，提高标准，落实措施，加强考核，提升水平；按照标准化、规范化、制度化的要求，在严、细、恒、实上下功夫，强化安全基础、设备基础和现场基础的管理，在精细管理、极限管理上下功夫，切实解决基层建设、基础工作和基本功不扎实的问题，促进整个基础管理迈上新台阶。
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来源：巴陵石化公司 |
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