荆门石化是内地炼油企业，炼油成本高，降本形势严峻，通过效能监察压降成本有着重要意义。该厂把效能监察作为各级的“一把手”工程，要求“一把手”落实效能监察措施。同时，他们强化对重点工程、重点项目的全过程效能监察。该厂煤代油锅炉工程总投资1.85亿元，是效能监察的重点。他们对该工程开展专项效能监察，党政“一把手”带领三个工作组，参与工程招标和工程决算工作，严格过程监督，节约资金1000多万元。

　　重点工程建设项目和重要物资采购供应是该厂效能监察立项的重要内容。2005年，该厂将钟荆原油管线工程建确定为效能监察项目，把好效能监察的关口，监督工程建设、物资采购、征地测量和补偿谈判等工作，为工程节约投资400多万元。他们把全厂物资采购招标工作和采购价格作为监察重点，有利于企业的话“敢说”，有疑点的地方“敢问”，不合理的价格“敢砍”，规范了招标管理，节约了资金。

　　他们对基层选题立项、实施方案、实施效果、效益申报等工作进行指导、把关和验收，促进基层单位立项项目的开展。他们介入生产优化项目开展效能监察工作，取得明显成效。在联合二车间优化项目中，他们在轻油价差上做文章，通过优化，减少轻油用量。2005年该车间减少轻油用量1660吨，节约资金263万元。在环保车间“提高硫酸产量”项目中，他们盯住影响生产的“瓶颈”问题，全力开展技术攻关，通过多产硫酸，全年比计划多创效益300多万元。