“对工程建设，要加强效能监察工作的力度，谨防工程建设中以权谋私、中饱私囊等腐败行为和工程上马、干部下马现象的发生。”这是湖北化肥厂党政领导对该厂正在建设的动力站二期扩建工程提出的要求。
为做好动力站二期扩建工程效能监察工作，他们设置了项目审批、招投标、物资采购、施工管理、合同管理、竣工验收、廉洁自律7大主要控制点，建立了工程建设动态监察网，由机械动力部、综合管理部、财务部、审计部、监察部共同参与，确保工程建设效能监察扎实有效，以实现经济目标和社会效益目标的双赢。
湖北化肥从前年开始，对工程建设立项进行效能监察。他们通过建章立制，使日常管理工作规范化、程序化。在工程招标过程中，该企业规定对施工单位的资质要严格审查，要从源头上加强管理，确保施工单位的资质、信誉、技术符合招标工程要求；10万元以上工程项目必须按规定通过招投标确定施工单位，杜绝将工程项目分解规避招投标，招标必须按要求邀请三个以上具有相应资质的单位参加投标。在工程建设施工管理过程中，他们加强了投资、质量、进度、安全环保四个关键环节的控制，建立健全了事前、事中、事后三个质量保证体系，确保施工过程全面控制。
