强化营销重组。该公司特别针对扩量增效、客户经理队伍建设、大站培育、小站关闭等重点工作制定了具体的实施计划，将直分销、润滑油、燃料油等经营条线的目标市场以及客户资源进行统一管理，做到信息共享，统一客户经理配置，实行营销重组。

　　强化油站经营。在做好油站各项基础管理工作的同时，进一步优化二次物流，加大大站培育力度，加快实施小站改革，提高油站资源配置效率，加强损溢管理与监督，确保区域市场的整体平稳供应。

　　强化网点建设。抓住资源相对紧张等有利机遇，分别采取自建、收购、租赁等形式新增3座市区重点加油站，进一步扎紧了市区油站网络“篱笆”，对强化全区零售市场起到重要保障作用。