西南石油局、西南分公司物资供应约占勘探开发总投资的50％左右，随着总部“大四川、大西南”油气勘探开发战略的加快实施，西南石油局、西南分公司物资供应规模越来越大。通过改革物资供应体制，整合物资供应力量，改进物资供应管理，提高物资供应效率，压降费用成本，有相当大的潜力。

　　该公司所属20个二级单位分散于四川、重庆、贵州三省市，油气勘探开发区域高度分散，长期以来，物资供应系统存在管理层次多、机构多、人员多、工作效率不高等问题。从局、分公司到各二级单位，分别设有物资供应机构与部门，从业人员多达200余人，年成本费用支出达1500万元。多头采购和人力资源分散造成采购成本大幅增高，分散库存造成大量资金被占用和管理成本增加。

　　改革重组物资供应系统的体制与管理模式，构建“运行流畅、工作高效、保障有力”的物资供应专业队伍迫在眉睫。今年伊始，西南石油局、西南分公司把物资供应系统的改革重组作为工作重点之一。在充分调研论证的基础上，按照“物流专业化，管理垂直扁平化，统一管理，统一采购，统一储备，统一结算”的原则，将原分公司物资采购中心、德阳物资供应中心、质量检测中心、局物资供应部、器材库等单位整合重组，成立物资供应处，对物资供应实行集中统一管理。

　　新成立的物资供应处，分别在川西、川东北两个重点勘探开发区设立物资配送中心，就近、及时为两个主战场提供物资供应保障。他们对中层干部和工作人员全部实行公开竞聘上岗，目前人员已上岗开展工作。人员编制控制在百人以内，和过去相比，减少了一半。