在节水方面，该公司按照合理的供水半径和集中化、规模化原则对循环水系统进行整合改造，对蒸汽系统及凝结水回收系统进行优化节能改造，全年计划回用水将达680万吨，努力降低生产成本。

　　为优化能源供应，燕山石化对全公司低温余热进行综合利用改造，进一步强化燃动能耗的管理和考核工作，杜绝跑冒滴漏。进一步完善计量设施，提高计量的准确性，做好能源实时监控与信息管理系统建设的完善和落实，能源外供转供实现集中管理。

　　在资源利用方面，燕山石化公司坚持技术进步，努力挖潜增效，根据原油品种的变化不断完善轻烃回收系统，提高资源的综合利用水平，做好燃料的替代和资源的平衡优化工作。重点做好生产的优化运行，积极调整燃料结构，多烧水煤浆、酚焦油等燃料，尽可能替代重油、乙烯焦油，努力降低燃料成本。全年计划燃用水煤浆27万吨，酚焦油1.3万吨。强化消耗计划管理，努力降本增效。借助“中国石化热电竞赛活动”，开展节能降耗，努力提升各项技术经济指标。

　　为了进一步提高企业管理水平，保证各项措施得到有效落实，公司严格执行内控制度，强化过程管理，加大考核力度，适时进行奖惩，强化结果管理，努力夯实管理基础，堵塞管理漏洞。加大计划管理力度，积极推进体制创新和管理创新，为装置安全、稳定、长周期运行创造物质条件，在确保上市部分水、电、汽稳定供应的基础上，提升设备完好水平，主要设备实现经济运行，促进企业本质安全。制定《燕山石化公司经济责任制实施办法》，建立部门评价与员工绩效考核相结合的管理考核体系。党委和行政还制定了全年工作的目标展开图，把工作细化到每一个人。