在地市州公司未整体支付县市加油站的税收、计量、道口等相关费用，管理职能也未直接延伸到加油站之前，作为人财物一条编的企业，受地方经济环境制约的因素确实有很多， 一些职能部门以种种理由要钱要油，甚至人为的设置障碍的现象也非常普通。作为一个服务性企业，既要捂好有限的费用计划袋子，又不能回避地要和这些部门、人员搞好关系，也确实是一件难事。但是俗话说：“知难，则不难”，要很好地处理好县市片区目前同地方的关系，有三味药方可以借鉴：

    一，强身药    

            企业要确保正常的经营秩序，也要调整好的自身的心态，只有在身强体键的情况下，才能有效地抵制外来因素的干扰。
    首先，县市片区必须抓好企业内部的控制和管理，内控因素受外界影响的原因有很多：一是要抓好油品数质量和价格的管理，严格按上级公司和物价部门指定的标准进行销售。统一资源配置，专车专运，确保油品质量。严格按期标检加油机，在质监部门的有效监督下，在严肃内部管理确保加油机计量铅封完整无缺的情况下，确保油品的数量。二是 要善于给自己的管理打补丁。要加强内部管理方面的自我整改和防范，不留问题和尾巴，不给别人留处罚的把柄。比如说新建站，一定要严格执行“三同时”的原则进行申报和审核，油站存在安全隐患的，当整改的多花点钱也要及时整改，对不能整改，安全隐患又不能消除的加油站，当关闭的要坚决关闭；三是规范经营行为，努力提高加油站的服务水平，树立良好的企业形象，真正做到价格合理、计量准确、安全快捷、服务一流。尽量减少投诉和举报。四是加强费用计划预算管理，增加费用计划执行的透明度和严肃性，杜绝奢侈浪费以及由此带来的社会负面影响。
    其次，要做到懂法、守法、用法。县市片区必须熟悉并掌握与自己息息相关的一些法律、法规。包括计量法、安全生产法、消防法、劳动保障法、经济合同法，产品质量法，行政诉讼法、税法等，要仔细研究与此相关的条款和内容，作到合法经营，依法办事，按章纳税，不超越法律、法规，规定的范围准绳。除此之外，要善于用法。要对以上法律法规的执行情况有相当清晰地认识；对法律的执行程序作到了如指掌；对相关职能部门的执法权限和力度作到心中有数。要学会借力打力，学会运用法律的武器捍卫自己的合法权益。

    二，舒络药 

          县市片区涉及地方职能部门业务交往的情况有很多，正确地处理好县市片区同地方职能部门的关系，直接关系着企业经营环境的好坏和各种成本的增减。一件事务的办理，针对职能部门而言，在处理上可快可慢，可轻可重，可小可大，可多可少，而且有很大的弹性空间，比如说加油机的校检，国家规定的误差为正负千分之三之间，协调好了可能就是正千分之三，保你企业不亏。反之，就是负千分之三，加油站亏损就会增大。两者关系处理得好坏可能导致两个不同的极端。
    找准关键部门。现在，一些集团化管理的中央企业和省属企业相关的权限都在上收，在县市一体化没有完全到位之前，县市片区需要面对并认真对待的部门仍然有很多：比如新建网点必须找经贸局办证件，按城建规划找安全管理局选址，在取得有效评价办理“三同时”手续后，到土地局办理征地建站手续，加油站建成后经消防部门检查验收，办理工商营业执照和税务登记证，加油机再经计量部门效检后投入经营；另外，处理流通领域的检查投诉，必须同工商部门联系，而质检部门超范围来处理就要做到心中有数；城区内加油站的路口按相关规定由城管部门管理，如果公路部门来收费就不符合规定等等，县市片区必须按权限熟悉并能及时对口进行联系。
    抓住关键人。抓住关键部门的关键人，对我们协调处理地方事务能起到事半功倍的效果。首先，县市片区必须对地方关系按联系紧密度进行细分，针对每个职能部门要确定一到两个关键人，要建立有形或无形的“地方关系”档案资料，对相关单位的相关负责人和拍板人要有清楚的了解，包括姓名、年龄、生日、电话、家庭住址、社会关系、喜好等，平时加强沟通和联系，不断增进个人之间感情，要设法让关键人多体谅自己的难处，最大化发挥关键人的关键作用。

     三，明目药

          俗话说“宁静能致远”。在处理地方关系上，县市片区除了要学会积极应对各种变化挑战外，还要注意解决好两个问题：
     一是钱少要用在刀刃上。现在县市片区划拨的年度公务性开支都不多，而要应对处理的事务却很繁琐，在一定程度上要求我们对费用计划按月进行合理分解，严格计划控费， 集中财力办事，把有限的资金花在关键位置、关键时刻，对涉及安全隐患、工作生活必须解决的应急问题，当花的必须花，不能因5块钱当时就能解决的事情，搞成要用500元的花费来摆平，100元就能整改的安全补丁，不去整改，却要每每用1万元甚至更多的成本来换取和地方关系的“和谐与太平”。同样，能少花的就不要多花，要对外塑造管理严慎，作风清廉，勤俭节约的企业形象。多让职能部门理解你的难处，更多地支持你的工作。
     二是适当的距离也产生美。处理地方关系和处理人际关系一样，适当的距离也会产生美。和地方职能部门关系过于密切，必定会产生较大的人力、物力和财力成本，少数部门这个月来要油，下个月来要物质支援，究其原因，一是粘得太近，二是花钱得来和谐和太平，往往会让我们麻痹大意，疏于管理，时间长了会酿成大患 ；和地方关系过于疏远，别人就会误认为你不把他们当回事，一些部门就会三天两头来找碴，结果往往是小事搞成大事，也会影响企业的正常工作秩序。正确的办法就是和职能部门相处，要保持适当的距离，不能太远，也不能太近，既要考虑和谐成本，又要维持彼此之间的关系。不过，在工作上只要我们熟悉各类事务处理的地方环节，又遵从地方部门的工作程序，事前多沟通，事后方会畅通，事前多尊重，办事才办得动，要讲究方法和技巧，钱有时也不能通万物，多一份理解才会多一份收获。