“三标”圈定安全预警控制。该站编制了《危害识别与控制手册》、《岗位安全作业指导书》，制定了“应急预案”，组织全站员工每季度进行一次实战演习，以提高员工应急能力。对重点部位如储油大罐、油水三相分离装置等压力容器，标定安全警戒位。对注水泵等高危设备，标定压力警戒位。对可能出现油气泄漏和集聚的部位，标示逃生路线。

　　“四查一剖析”不给隐患可乘之机。他们坚持利用每周一次的班组安全活动，查HSE管理体系标准的执行情况，查岗位安全操作的熟练程度，查安全教育及“三违”纠正情况。将查出的不足之处，从思想、行为、设施等方面认真剖析，整改不规范行为和安全隐患。在持续改进中，促进安全工作良性开展。

　　“五个制度”紧盯现场管理。即：门卫检查制度、施工票证制度、风险评估制度、过程监督制度、作业交接制度。该站严格按照HSE管理体系要求，将五项制度层层分解责任，逐级检查落实，实行责任倒查追究制。特别对施工动火、高处作业等进行严格评估和监控，坚持组织专业技术人员研究制定风险控制措施，并指定专人对照方案现场核实签字后方准作业。