3月22日至23日，中国石油股份公司炼化企业生产装置操作受控管理研讨会在北京召开。集团公司党组成员、副总经理，股份公司高级副总裁段文德强调，炼化企业要推行科学有效的生产运行管理体系，实现生产装置的操作受控和规范管理，确保实现生产本质安全。这标志着股份公司拉开了进一步强化炼化企业受控管理体系的序幕。

石油石化行业是一个高危行业，具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续作业、点多线长等特点，虽然此次研讨的是基层生产操作管理的具体问题，但操作受控管理的程度对炼化企业生产装置能否安全平稳运行来说至关重要，得到集团公司、股份公司领导高度重视，体现了中国石油下大力气落实细节管理确保本质安全的决心。

此次研讨会以交流和讨论生产现场管理经验为主要内容，由股份公司炼油与销售公司和化工与销售公司组织召开，大连西太平洋石化公司、大连石化公司、锦州石化公司等8个炼化企业主管生产的副总经理，生产运行、安全环保、技术、人事劳资等部门的负责人聚集一堂，和基层车间主任、班组长一起，剖析管理程序、操作程序、事故处理程序和应急预案启动程序，分析规章制度执行中存在的各种生产组织、培训及干部员工思想问题，探讨科学的可操作推广的规范管理、实现操作受控的措施和办法。

段总在研讨会上指出，炼化企业生产运行稳定，不仅要加强装置、技术等“硬件”设施治理，还要在人员操作、生产管理等“软件”受控方面下工夫。要进一步认清形势，提高对受控管理的认识，注重将传统管理与现代化手段相结合，将生产全过程受控与员工个人操作受控相结合，将操作人员素质的提高与生产操作受控体系的完善相结合，将人的因素与设备、技术硬件的因素相结合，加强对生产现场操作执行的监控和确认，并从组织上、人员上、管理上给予制度保证；研究切实可行的办法，真正实现制度管人、依法治企，确保炼化企业受控管理体系科学化、制度化、程序化、规范化。