河南石化运输人在长期的生产实践中深深地认识到，推行HSE管理体系建设既是贯彻中国石化集团公司关于安全、环境与健康管理的要求，更是石化运输企业开拓市场、参与竞争、创立品牌、谋求生存发展的内在需要。在这一清晰理念指导下，河南石化运输有限公司在企业的生产安全管理领域对推行HSE管理体系建设进行了积极的尝试和探索。

首先，宣传教育打基础。该公司将中国石化集团公司、河南油田安全监察处关于HSE管理体系、规范、编制指南及要求编印成册，下发至公司所属各单位、各部门，使每一个员工人手一册；所属各单位、各部门负责组织员工学习领会，不断强化HSE管理理念，使员工的安全、环境与健康意识逐步树立起来，为全面推行HSE管理打下了坚实的思想基础。

其次，全员培训强素质。为提高培训工作的针对性、实效型，切实提高全体员工的HSE素质，公司结合不同岗位的工作特点与实际，采用不同的培训方法和标准。对公司各个安全管理岗位上的管理人员、要害部位和特殊工种的操作人员，采取送出去、请进来的培训方式，进行专业集训,要求受训人员必须合格结业、取得HSE培训证书，做到熟练掌握、持证上岗。对广大员工重点进行“一岗一责制”、安全操作规程和HSE实施程序的培训。公司组织专家重点对前一类人员的学习效果进行核查、检验，安全部门负责对广大员工的学习情况进行抽查。通过反复的查漏补缺，提高了全员的HSE素质。

第三，健全责任铸网络。坚持“一把手负总责、主管领导负全责、分管领导负专责”的原则，按照《安全生产法》的要求，把安全责任贯穿于公司生产、服务、管理的全过程。不断完善公司的安全生产“一岗一责制”，明确各级、各层、各岗的安全责任，推行层层承包措施，一级包一级措施，将安全生产承包书签订到班组及个人。根据各个岗位的责任大小，交纳相应数量的“安全生产风险抵押金”，加大奖惩力度，将安全责任的落实与否和个人的经济利益挂起钩来，在全公司形成了安全责任分解到人，安全风险人人有份的责任网络体系。

最后，严格考核重落实。根据推行HSE管理体系建设的要求，该公司制定了《安全生产考核管理办法》，规定从各单位工资总额中提取5%作为安全环保考核专项资金。对安全环保第一责任者、主管责任者、联保部门、各级安全环保管理人员、操作工人以岗位安全责任制内容、工作标准及安全环保控制目标为依据，采取百分制量化评定考核；对基层单位按照日常管理、安全状态进行量化打分，考核兑现，考核扣罚形成安全奖励基金。对在过程监督检查中发现的苗头或隐患立即整改、纠正；年终考核严格坚持标准硬兑现，不留人情，不当好人，确保安全责任入心入脑、确保法规、制度落实到位。

通过的一系列举措和不懈努力，该公司的HSE管理体系建设逐步深入、完善，HSE理念日益深入人心，讲安全、重安全的氛围更加浓厚，各类事故风险得到了有效控制，达到了“安全第一，预防为主”、安全风险超前管理的目的。