胜利油田机关把“厉行节约、反对浪费”作为加强思想作风建设、促进油田和谐稳定发展的重要举措，大兴节俭风尚，降低机关运行成本，取得了较好的经济效益和社会效益。
    杜绝“文山会海”。胜利油田工作区域广，最远的单位离机关上百公里。为控制“文山会海”，胜利石油管理局党委、管理局、油田分公司专门出台了精简会议、文件及简化负责同志公务活动及接待的“硬性”规定，倡导“少开会、开短会、开实会”。今年1月15日，胜利油田在召开五届四次职代会时，井陉安排会议时间，在一天的时间内就完成了会议各个程序，与往年相比，减少了一天时间。３月８日一个上午，胜利油田又把三个会议集中在一起召开，既降低了会务、交通等诸多成本，又节省了与会人员的精力和时间。

压缩运行开支。油田领导以身作则，带头贯彻执行中央和集团公司有关规定，精简公务活动及接待，坚持轻车简从下基层，从思想、工作作风等各方面为机关和全局广大干部工人做表率。机关用车是成本消耗的一个“大头”。为此，油田经营管理部对机关用车实行了内部模拟市场核算，严考核、硬兑现，促使各处室、直属单位自觉地降低车辆费用。胜利油田机关还建章立制，规范办公用品领取办法，实现库房“零库存”，同时注意旧办公家具的回收、再利用，努力节约成本。为降低成本，胜利油田机关深挖节约潜力，采取了许多好办法。从去年开始，胜利油田机关把每天的制冷时间缩短２小时；把机关办公楼的４１１个走廊灯全部安上声光控制系统……实施这些措施一年来，油田机关同比累计节约水电费１２５万余元。