在煤炭价格上涨、成本压力增大的情况下，胜利石油管理局胜利发电厂围绕提高运行效益，强化经营过程效能监察，收到良好效果。据统计，从去年至今，这个发电厂节约发电成本达300多万元。

胜利发电厂作为一个火力发电厂，每年燃煤约300万吨。2005年，由于煤炭价格、铁路运费、环保收费、水价等不断上涨，这个发电厂的生产成本出现了大幅攀升。这个厂在总结以往降本增效经验的基础上，围绕控制、压缩生产成本，把加强效能监察，强化生产运行各个环节控制作为一个重要措施。

这个厂从项目投资入手，对所有工程项目建设审批流程进行重新审核，进一步强化了工程预算审计职能，严格工程项目的预决算制度，提高了工程投资效能，加大了工程建设环节的监控力度。

为加强物资采购监督，这个厂与供应商建立了甲乙双方廉政建设公约制度，对供应商的销售行为进行监督检查，对有不正当销售行为的厂商，通知相关部门冻结业务往来；严格把控物资采购关口，对物资采购进行全面跟踪监督，参与合同洽谈过程的现场监督，提高物资和设备采购质量。煤炭是这个厂发电成本的“大头”，是控制成本的关键环节。为此，这个厂的监察部门全过程参与煤炭采购，对发热量达不到要求的劣质煤，全部退货处理，保证了煤炭质量。据统计，从2005年以来，这个厂共对50余项合同额在10万元以上的合同进行了全过程效能监察，涉及资金3665.64万元，堵塞了不合格物资的入厂渠道，降低采购成本300多万元，维护了企业的利益。