企业文化首先是一个企业个性化的根本体现，是一个企业在经营活动中逐步形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。从某种意义上讲，在当今社会，成熟的企业文化决定着一个企业的未来命运和战略发展。改制企业一般来讲大都是由国有企业转化为股份制或公司制企业的。这就要求这些改制企业应该立足市场经济的环境与要求、从企业可持续发展的战略高度去积极改进和完善自己的企业文化，对国企时代的企业文化进行吐故纳新，做到推陈出新；应该紧紧围绕“机制改革、精细工作、艰苦创业、适应环境、竞争创新”等理念，从每一个决策入手，循序渐进地将市场经济条件下的企业文化构想渗透到企业的每一个决策行为当中；应该将中国传统文化中优秀的人文哲学思想与企业的经营管理理念、员工行为准则、道德规范及企业形象等有机结合起来，吸纳“八荣八耻”的核心与精神，结合自己企业的特点与实际，进行有机整合，从而创建和培育出一个具有本企业特色的企业文化。

    如果把一个企业比做人，那么企业文化就是她的精髓和灵魂。可以设想，一个人如果只有财富，而没有积极向上的精神，缺少一种良好的文化元素，彰显不出敢于拼搏、奋发进取的昂扬锐气，那么她一定会萎靡不振。同样道理，作为改制企业如果缺乏一个先进、科学的文化理念、缺少竞争、创新的文化氛围，那么这个改制企业自然就缺乏生机与活力，难为一流。

    改制企业的企业文化建设说起来似乎很复杂，其实很简单、不难形成。关键是要认准一个“理”：始终以广大员工的利益为企业行为的出发点和归宿，视股东的切身利益为企业的最高利益；抓住一条“线”：沿着广大股东、员工关心、议论的焦点这一条线，贯穿跟踪、解决到底；坚持一颗“心”：对自己的股东、员工象自家人一样，常常施以爱心；体现 一个“公”：凡涉及企业、员工、股东的各项举措与决策都能做到公心、公平、公正。倘如此，则一个成熟的企业文化形成之日，必将是改制企业前景辉煌之时。