胜利油田东辛采油厂在职工培训中引入绩效考核机制，充分调动培训教师队伍的积极性，有效地提高了培训质量。

东辛采油厂于去年７月开始在培训系统实施“星光杯”绩效考核机制，对培训教师德德、能、勤、绩进行全面考核。 他们将职工培训学校教职工按工作岗位划分为教学岗位和教辅岗位两大类，通过授课竞赛、优质课选拔、教学科研论文评比、教职工民主测评等方式进行考核。考核得分为９０分以上者，为一级主讲或一级教辅，挂红色星，提高岗效薪点１００点；得分为８５至９０分者，为二级主讲或二级教辅，兑现岗效薪点５０点。每季度进行一次考核、兑现。年底红星超过３颗的授予金杯，超过２颗的授予银杯，考核结果与岗效薪点及管理名师、年终先进评比挂钩。

“星光杯”绩效考核机制的实施，充分调动了教职工创新教学的激情，彻底改变了以往“上课与不上课一个样、干多干少一个样”的状况。广大教职员工把竞争的压力变成钻研业务、提升教学水平的动力，自发学习前沿理论、钻研教课技巧。据统计，全校３５名教职工９０％实现“精一门、会两门、通三门”标准。微机教研室教师李杰凭借优质教案，两次在竞选中成为一级主讲，连续两个季度获得红星。和李杰一样，该厂培校另有３名教师累计得星超过两颗。