中国石化胜利油田孤岛采油厂积极探索油藏集约化经营管理的新途径，充分发挥技术专家在原油稳产、增产中的“主脑”作用。今年以来，他们实行的地质专家技术帮扶责任区制度，使油藏成为地质专家的“技术帮扶责任区”，让以往单纯负责制订增产挖潜措施的地质专家们的肩上增添了一份确保油藏增产稳产的责任。

采油厂的地质研究所被称为增储上产的“参谋部”。地质技术人员的职责是了解、认识所管油藏，制订挖潜增产措施；而措施是否如期实施、见效，则与地质技术人员的关系不大，从而造成了地质研究所与基层管理区、采油队之间的“两张皮”现象。因此，地质技术人员下基层少，与基层技术人员结合少，一般都是在月底进行一次集中摸底，油井上出现的一些问题不能及时得到解决。在油藏开发方式已经由过去单一的水驱管理变成目前多种方式混合深度挖潜的情况下，孤岛采油厂越发觉得这种地质工作的内容、模式不能适应油田开发形势的需要。

为解决这个问题，把地质技术人员的能动性充分调动起来，把技术优势发挥出来，今年三月份，这个采油厂在经过深入调研、思考的基础上，出台了以地质专家下基层开展技术帮扶为核心内容的“地质专家技术帮扶责任区制度，就是像划分党员责任区一样，把地质研究所专家日常分管、熟悉的油藏划分为该专家的技术帮扶责任区，帮助负责油藏管理的责任区制订上产措施，解决油藏存在的地质问题。

技术帮扶责任区制度中规定，地质专家随时跟踪和掌握承包管理区的产量运行动态，指导制定主要上产措施方案；每月至少组织有关技术人员到管理区开展一次产量分析会，并参加管理区组织的季度、半年、年度动态分析会；采油厂在年终绩效考核时，对责任区技术帮扶情况进行评比、奖惩等。按照这一制度，这个厂的6名地质专家分别承包了全厂的原油生产单位，与各个管理区共同承担起了油藏管理责任。

这个厂的首席地质专家蔡燕杰承包的是垦利管理区。技术帮扶责任书签订后，他就与部分地质人员多次来到垦利管理区开展调查研究，与基层管理区的技术人员一道对油藏状况进行了深入探讨，找到了适合该区实际情况的上产方案。尽管工作节奏加快了，工作量加大了，但老蔡觉得很充实。他深有感触地说：过去光管坐在办公室里拿方案、订措施，现在不同了，肩上有了沉甸甸的产量责任、成本责任，必须多下基层，多摸实情，让我们的措施更加具有针对性、实效性。

这个厂的副厂长束青林介绍说，技术帮扶制度实行后，地质人员坐在办公室里的时间少了，跑基层、跑现场的时间多了，与基层技术人员的结合更紧密了。