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2006年，西北分公司大力开展“管理创新年”活动，全面推进六项重点管理“工程”，夯实管理基础，完善规章制度，推进信息化建设，使管理水平得到全面提升。
制度建“规”，管理塑“型”。西北分公司针对企业快速发展实际，坚持“改革、调整、创新、发展”的方针，继续加快油公司十大管理体系的构建和完善，以加强内控制度建设为主线，以加强投资计划控制为切入点，以夯实企业管理基础为目标，进一步提升企业自主创新能力，提高该公司的决策指挥水平，提高机关部门和二级单位的执行力水平，打造和谐高效的企业团队，不断开创企业发展的新局面。
西北分公司今年重点开展了以下六项管理创新“工程”。一是推进内控体系建设，优化业务流程，创新考核体系，实现企业规范高效运作。二是推进生产运行体系建设，细化工作程序，优化组织运行。通过合理安排钻机、抓好勘探开发、油气生产和油田地面建设的日常运行管理，及时掌握重点项目运行进度，细化现场作业的监督检查程序，全面提高对油田生产的现场指挥、组织运行和整体驾控能力。三是推进市场运行体系建设，完善考核机制，加强监管力度，实现对市场的科学管理。四是推进投资计划体系建设，深化全面预算管理，加强投资和成本控制工作。五是推进人力资源体系建设，提高“三支队伍”素质，大力实施“人才兴企”战略。建立长效培训机制，对培训实行项目化管理，在增强针对性和提高培训质量上下功夫，提高各类人才的素质，优化“三支队伍”结构，建立人才流动制度。六是推进信息体系建设，建立信息资源平台，提高企业现代化管理水平。
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来源：西北石油局新闻中心 |
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