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向体制机制改革要效益

2018-12-12     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■窦义

在新能源不断崛起,成品油市场竞争激烈,国际原油价格波动的情况下,如何提高石化行业效益,各版块都在采取相应措施,力争有所新的突破。而广西石油人向体制机制要收益做法给人以很多启示!

改革传统体制下的排班为跟着效益走的灵活排班。在传统的排班中,加油站采取四班三倒或三班两倒,员工和时间固定。导致高峰期人手不足,非高峰期人员剩余。面对这种情形,他们在保证正常经营状况下人手外,排班向销售峰期增加人员。由此,及时满足客户,单位营业额上升收效增加。

改变岗位固定不变为员工共享。在过去模式下,职工分到单位后就不再变动流动。现在他们将工作量小的加油站多出的人员共享到客服量大的加油站。如此,原来加油任务不饱满的单位减少人员后,工作量提高,而共享到新的加油站人员也增加了油品销售。同时,这些员工随着工作量增加也使自身收入增加。可谓是一箭三雕。

实现资源统筹,将只销售油品到跨界营销,是效益做大化。统筹油品零售就是根据市场需要,将销售成品油包括润滑油等在“顶层”配给中配送到不同出售点,使用户来了不再跑二回腿就能满足需要。所谓跨界就是不但销售油料,其他有要买的商品也有销售,成为“一站式”、“一条龙”服务。让来加油的人不出站点就能得到想要的东西,实现用户企业双赢。

实行一岗多能。广西石油一改过去职工是什么岗位就只干什么工作为AB岗。就是一个人可以售汽柴油,还能干仓储员、安全员等等。这样做发挥了人的潜在能量,做到人尽其用。反过来,职工会的多,放到那个地方都可以,就不会成为多余就不会下岗。

【延伸阅读】广西石油:盘活存量向改革要活力


延伸阅读
 
 
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