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为科研力量下沉点赞

2019-03-15     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■赵春国

近期,笔者所在的西北油田,由勘探院、工程院等科研单位组成的专家小分队,正式进驻各采油(气)厂,旨在加强厂院结合,充实科研力量,消除技术瓶颈,强化难动用储量精细研究,提升油气开发工艺水平,帮助生产单位增油增气。此举受到了采油(气)单位的热烈欢迎。

正如今年政府工作报告中所说,科技创新已经成为提高国力的关键支撑,成为社会变革进步的强大引领。对我们石化企业而言,作为第一生产力,不管油气勘探开发,还是炼油化工领域,科技都起着举足轻重的关键作用。只有不断强化科技创新,加快关键核心技术攻关,才能实现企业的高质量发展。但是长期以来,由于各种原因,我们的科研院所和生产单位各自为战、接触不多、融合不深。一方面科研院所偏重于室内研究,下大力气取得的科研成果、先进方法往往束之高阁,无法转化为实实在在的产量效益;一方面基层单位由于缺乏系统专业的科研支撑,很多困扰生产、质量的现实难题长期得不到解决。因此像西北油田这样,让科技力量下沉一线,让科研和生产“亲密接触”,无疑有着非常重要的示范意义。

当然,科技力量下沉后,要打通成果转化的“最后一公里”,还要注意以下几点:一是防止走马观花。科研院所和生产单位工作特点、思维习惯有所差异,理论研究和现实生产很难短时间无缝对接,这就需要双方克服短视效应,消除壁垒、共享信息,建立产研一体的长效机制,潜下心来,打好持久战,久久为功。二是坚持互助共赢。科研院所有人才、有技术,生产单位有经验、有资金,双方应本着公平合理、互惠互利的原则,明确各自责任义务,采取灵活有效的激励措施,最大限度调动参与双方的积极性。三是注重方法创新。厂院结合形式可以多种多样,既可以组织一定规模人员驻厂驻区技术帮扶,也可以采取干部交流、人员互派、定期讲课、集中培训等等,针对重点技术难题联合攻关,只要能够取长补短、形成合力,都不妨大胆尝试。


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