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“三基”是看得见的风景

2019-03-25     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■吴德洪

提到“三基”,大家都知道指加强以党支部建设为核心的基层建设,加强以岗位责任制为中心的基础工作,加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练,是我们石油石化行业的传家宝。但在实际工作中,我们发现,“三基”概念在不少人眼里感到十分抽象,认为就是一个口号,看不见摸不着,抓“三基”犹如拳头打棉花有劲使不上。其实,“三基”工作并非雾里看花,而是一项非常具体的工作,需要用心去抓,是看得见摸得着的。无论在班组,还是在作业部、机关处室,在每一个岗位,“三基”工作应当是看得见的风景。

基层建设看精气神。一个单位,如果干部职工精神饱满、纪律严明、朝气蓬勃,那工作起来必定干劲十足,没有什么啃不了的硬骨头。反之,如果干部职工整天无精打采、自由散漫、牢骚满腹,那这个团队一定谈不上战斗力,安全生产迟早会出问题。所以,队伍建设应该是基层建设的重中之重。我们既要抓党员骨干教育,把他们打造成为“领头羊”,也要本着“有教无类”“不让一个职工掉队”的态度,关心、培养、引导好每一位普通群众,调动他们的工作积极性。“一花独放不是春,百花齐放春满园”,在我们这样一个大型企业里,只有充分发挥团队的力量,企业的发展才有后劲。我们评价一个单位基层建设好不好,不能光看资料有多厚、活动多丰富、展板多漂亮,最直观的标准就是看这支队伍有没有一股精气神。

基础工作看现场。大家都有这样的体会,就是一有检查我们就搞卫生,可以说是几十年如一日。一些职工认为这是搞形式主义,其实未必。突击搞卫生,一方面表示我们对检查工作的重视,对检查人员的尊重,就像有客人来之前,我们都得把家里整理一下一样。另一方面说明我们平时工作做得不到位,有欠账,需要突击才能达到标准。当然,搞卫生不是简简单单的迎宾需要,干净整洁的环境不但能够提高别人对一个单位的整体观感和印象,从自身角度讲,也是创造一个舒适、清洁、安全、高效的工作环境,对提高工作积极性、保持身心愉悦有着不可忽视的作用。环境整洁是现场管理的重要内容。对于现场管理,我们有很多制度、很多经验、很多好的做法,像设备包机制、巡回检查制、定置管理、卫生责任区、“刻样板、创完好”“沟见底、轴见光、设备见本色”“工完料净场地清”等等,只是有些方面落实情况不尽人意。试想,如果落实的好,也不至于一有检查就要兴师动众来个卫生大扫除。窥一斑而知全豹。一个单位基础工作抓的好,一定会在现场得到完美体现,物品摆放有序、无杂草杂物、窗明几净、无跑冒滴漏、标志标识准确醒目……所以说,要了解一个单位基础工作抓得怎么样,就应该直奔现场,只有现场管理过得硬,以岗位责任制为中心的基础工作才能过得硬,安全生产才有保证。

基本功训练看身手。基本功训练,说到底就是练身手,关键时刻用得上、使得出。近年来,我们在基本功训练上花了不少力气,形式和内容较过去有了很大丰富,职工的知识面有了明显增强。但一些生产一线的班组长,常常抱怨工作太辛苦,大事小事事必躬亲。为什么辛苦,其中重要一个原因就是班组能干活人的不多,关键时刻顶不上。为什么会有这种情况?原因当然是多方面的。但不可否认的是,与我们基本功训练“地气不足”有一定关系。石油石化的传统是“传帮带”,师傅愿教,徒弟愿学,并且是“干什么、学什么,缺什么、补什么”“在干中学,在学中干”“教技术、传作风”,一代传一代,同时辅以循环练兵、技能比赛、预案演练等形式,虽然不能个个成技师大拿,但适应本职工作应该不在话下。但现在这个传统继承的不好,有些地方基本功训练与生产实际严重脱节,热衷于纸上谈兵、形式主义、花拳绣腿,结果一到实战就手足无措掉链子。术业有专攻。我们应该给大家创造开拓视野、丰富知识的学习提高机会,但首先要把岗位的技能练精练透。既要开大灶,更要开小灶,立足岗位、立足当前俯下身子抓基本功训练,多培养像李楠那样,在本职岗位上有个好身手的职工。


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