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切合需求 推行好用人机制

2019-04-03     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■周维荣

“从基层选拔人才、到外部培养人才、用市场锤炼人才”,这是西南石油工程公司井下作业分公司近年来大力推行的用人机制,这套用人机制之所以好,就在于切合企业生产经营实际和人才队伍建设需要。

一个石油工程企业,其生产经营的最坚实基础和活力之源在基层。基层是任何干部职工在生产经营实践中锻炼成长的最广阔天地。有道是:“纸上得来终觉浅。”生产经营才干不是在机关看文件写材料能够锻炼出来的,特别是对年轻干部职工来说,只有扎根基层生产经营主战场,脚踏实地去实践、去总结、改进不足,经受磨练,才能缩短人才成长周期,实现自身的人生价值。

到外部培养人才,凸显了人才培养的一种开放心态。长期的闭门造车、孤芳自赏,不利于人才培养。打开封闭体系,只有保持谦虚谨慎的态度,到先进的同行企业学习取经,到上级培训机构接受系统“充电”,才能与时俱进,更新业务知识和能力,开阔行业眼界,这样的培养费用是花得值的,人才的专业层次上去了,反过来会促进生产经营的良性发展。

用市场锤炼人才,体现了“实践第一”的唯物主义认识论。市场是天生的公平派,也是一所没有围墙的大学校,在闯荡市场的艰辛过程中,充满激烈严酷的竞争,“不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功。”在失落在反思,在挫折中崛起,在顺境中保持清醒,往往贯穿于市场打拼的全过程,只有经过长期市场锤炼“出炉”的人才,才是一个企业最宝贵的资源,也是企业人才队伍建设中能够不断推陈出新、后继有人的关键。

企业兴替,唯在人才。西南井下人探索出来的这套人才机制,值得点赞,更希望能久久为功,长期坚持下来,如是,则企业幸甚,才能始终保持竞争优势,取得不竭的发展动能。


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