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执行标准不能打折

2019-06-11     来源:中国石化新闻网
石化新闻

■朱益飞

坚持标准操作,是实现安全生产的前提和基础。据有关部门统计,有关安全事故统计表明,80%的安全事故是由人的不安全行为造成的。而这些不安全行为中,岗位员工不按标准化操作规程操作、标准化操作意识淡薄、偷工减料的省能心理是造成安全事故和质量事故的主要原因。

岗位标准化操作规程是总结前人的安全生产作业经验,用血的事故教训换来的,是保证员工高质量完成岗位工作任务的前提,也是员工必须坚守的行为准则。个别员工为了省事、省力和省工,对执行标准打折扣,不去认真执行,施工过程中麻痹大意,敷衍了事,对规章、规程和施工标准等标准不去学习和掌握,而企业的管理人员在监督执行标准工作中又缺乏严格性,监督考核不到位,最终造成执行标准不至到位,岗位员工执行标准打折扣问题的发生,给企业安全生产和质量管理带来诸多隐患。

执行标准不能打折,要将标准覆盖到企业生产的全过程。企业要明确每一个生产节点或者生产环节的作业标准、生产参数的最佳控制范围、优化措施、标准操作流程和应急处置程序,做到每个生产节点或生产环节安全、质量、效益指标的最优组合,实现环环相扣,层层推进,从而确保每个生产节点的质量关和安全关。

执行标准要靠人来实现,人是执行标准过程中的关键因素。要保证企业安全生产和工作质量,必须坚守标准操作。要从转变员工的思想观念上入手,要让标准文化渗入人心。通过在醒目位置设置宣传标语、警示标志、安全警示线以及重要提示等目视化管理,让每位员工学标准、用标准、遵守标准,自觉纠正不良习惯,把标准化行为当作一种习惯。每一名员工要牢固树立一丝不苟执行标准化操作的理念。在实际工作中,一定要按照标准来行为、做事,让员工明白执行标准是不能打折的。要抓好日常监督考核,抓好考核制度落实,对检查中发现不按标准操作的员工行为,决不姑息迁就,严肃处理,促使员工真正明白执行标准是不允许打折的,实现员工从“要我安全”到“我要安全”的本质转变。


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