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西南石油局着力质效双控打造特色供应链

2019-06-18     来源:中国石化新闻网
石化新闻

中国石化新闻网讯 今年以来,西南石油局着力提升物供业务全过程管理水平,推动智慧采购、阳光采购、绿色采购,质效双控,打造特色物资供应链。

上半年,西南石油局物资供应中心完成490余个项目8200条物资需求组织和供应,需求计划管理达标率93%,易派客平台应用率100%,采购资金节约率9.4%,实现生产经营全面飘红。

智慧物供,推动效率提升

5月15日,河嘉201H井传来喜讯,经压裂施工测试获日产天然气62万方,提前工期44天。工期大幅提速的背后,“智慧物供”再显神效。

“提前44天完井,原采购方案几乎全部变更。从该井入场到完井,需要密切跟踪项目进度,及时掌握关键环节物资需求,通过智慧工作平台,实时更新需求数据,锁定物资源,及时调整采购方案。多方联动,最终确保所有物资及时供应。”西南石油局物资供应中心生产运行负责人介绍。

今年以来,该中心致力打造“智慧物供”,当好物资供应的“智能管家”。通过梳理生产管理、采购管理、订单管理、仓储管理、质量管理、财务管理、合同管理、供应资源管理和综合管理业务流程,畅通业务流程,初步构建管理和个人工作平台,实现业务自动推送、异常自动预警、数据集成共享、操作自动运行的智慧工作平台。

该运行平台,融合设计、计划、财务、采购、生产、销售、物流商和供应商等多方物资供应参与相关方。该中心不断完善制度数据库、编码数据库、供应资源数据库和质量数据库,将数据资源和业务节点相衔接,互融互通,实现业务操作受约束,数据资源集约共享。在物资供应管理流程化、规范化、标准化建设的基础上,融合区块链和物联网技术,打造智慧供应链。

同时,利用大数据进行挖掘分析,根据不同业务类型建立需求、生产、采购、价格等数学模型,通过历史物资消耗数据沉淀,让需求提报更精准,生产管理更智能,采购方案自动生成,订单自动下达,定价依据更科学。

阳光物供,推动流程规范

今年初以来,物资供应中心持续强化风险评估,业务重构,全面加强依法合规经营,重新修订《物资供应管理实施细则》,以业务为主线,以风险问题为导向,编制一般物资采购供应业务、存货管理2项业务组织风险控制矩阵,梳理19个重要关键环节,42项风险点,制订141项内部控制措施。

“加强业务全过程风险评估,源头控制,提升资源优化的管理水平,能更好的推动业务水平提升,确保物资供应的安全、高效。”该中心负责人王亮表示。他们根据现有业务范围和职能职责,重新梳理业务流程各个控制点的适用性,调整地面设施修理管理风险矩阵,新增应用系统主数据管理矩阵。将控制点责任落实到岗位责任人,进一步规范物资供应管理流程。

同时,物资供应中心进一步强化招标采购,全力推动阳光采购工程。做到应招必招、能招尽招。在招标工作中中,严格招标的组织程序、评标办法,杜绝评标办法的个性化和倾向性条款,使整个招标工作规范、透明、合理,电子招标占比100%。

在防爆对讲机公开招标中,该中心根据油气田目前在用机使用的情况,优化制订招标方案,厂家样机现场与公司在用的原始机型互联互通,全方位展示产品的方式,评选出入围供应商,避免独家采购方式,更好的把安全管理落到实处,为企业服务。

上半年,该中心招标采购率达99%,招标节约采购金额约八千余万元。

绿色物供,推动安全供应

物资供应中心要求全面践行绿色采购理念,贯彻落实中国石化绿色企业行动计划,强化物资需求计划、方案编制和供应资源管理,从源头把控上确保采购符合能效物资。

在编制采购方案或招标方案时,要求设计单位在项目设计中体现绿色采购理念,提供相关绿色性能指标及参数,为采购提供绿色采购依据。

在供应商选择时,优先选择优选环境标志认证和节能认证产品的物资。在采购工作中,综合分析物资采购、维护、保养、运行等成本,对比分析,编制科学合理的采购方案,保证物资采购供应效益最大化。

在确保物资安全供应中,实施厂家监造工作,监理人员不但监督生产进度,同时严把产品质量关,确保物资的本质安全。采气二厂元坝分输站使用的压缩机撬块设备及页岩气的三甘醇脱水撬实施驻厂监造,对监造大纲、监造细则进行审核备案,组织参与监造,对监造过程中出现的异常问题进行沟通协调处理,对于没有条件进行现场监造的厂家,要求厂家安装监控视频,实时把控整个生产过程。

今年以来,该中心废除三级能效物资编码80余条,全部重新申请二级能效物资编码,切实做到从采购源头上严把能效质量关;检验钻完井物资900余批次,地面建设物资1700余批次,油田化学剂380余批次,到货物资合格率达98%。

(李晋 陶玲)


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